1.打造四集团军整体的团队品牌，做定制统一的西装
2.邹金梅老师以后负责所有的会议记录，以及2号的线上微信群里面的会议.和11号内部培训公布，重新复制流程，发出我们核心群里，先经过审核，再发出群里！
(芬芬老师落实)
3.不管什么活动，5个人全部一起出席.打配合一起战斗(5人一起落实)
4.群的管理..每天做好自己做好榜样.作出表率.带动群里，炒热群，例如说最近要让伙伴是通过陌生人加的粉丝开的888的肩颈卡，，发一些视频和我们几位核心领导一起干活的图片文档，
小梅老师负责带蓝敏老师协助他做好小组长的工作.芬芬老师协助雯雯老师
杨杨老师，青青老师一起协助覃欣媚老师告知她我们一周之后再教大家如何做粉丝标签？(主要方法，让伙伴有存在感，多表扬鼓励认可，耐心的教导，目的就是让他们，积极开心的去做这些工作)
5.规划19年的休闲场地，打造属于我们自己的办公地点以及整体团队品牌影像，未来结合更多其他的品牌.利用团队的优势力量去谈合作
6.重点帮助杨杨老师和邹金梅老师4月，5月一定要上到她们要的级别，如何上台的思路，以及凸显他们自己的优势.核心点，推4月份的精英训，最低最低我们目标也要去30人
