众筹项目基于人的链接，创新了现代组织建设的方式。用杨老师的观点，提高了创新创业的成功率，降低了风险。这是从组织建设角度的观察。从项目与人的视角来看，众筹功夫在众筹之外。杨勇老师在创立1898时，中国式众筹的理论也还没有很清晰，只是用众筹的工具完成了校友创业联合会的改造。而这个改造的基础，源于他之前的上百个协会建设经验以及在北大校友创业联合会上的无私的奉献与付出，所以在校友们的心目中，杨老师被赋予“靠谱”的标签。3A糖友会赵教授的众筹成功，重要的是赵教授的清华经管教授身份，以及克服糖尿病的现身说法。佳美口腔，原本就是个成功成熟的企业，只是借众筹做了改造。所以，从这些案例上观察，每一个众筹项目，从发起人到缘起以及设立的过程，项目本身，处处都体现出来“靠谱”。但这个“靠谱”的建立却是在众筹之外的功夫。
首先：发起人靠谱。发起人没有在发起众筹项目的领域耕耘过5年以上的，个人认为都无法将之认定为靠谱。只有发起人在项目所在的领域有精耕细作，熟知一切流程方法规则潜规则，才可能提高项目运营成功的可能性。
其次：有一只相对成熟的专业队伍。一个好汉三个帮。在这个分工日益精细的时代，没有团队做不成事。这个相对成熟不止是在专业经验上具足，还需要经历一定时间的磨合才可能成熟。新班子组建或完全陌生的新项目，可能就是一个大大的坑。
第三：项目本身有成熟的营利模式和规划。对于公益组织，有清晰的社会价值供给模式和实现路径。众筹是方法和工具，目的是为了提升项目运营成功率。而项目成功的根本还需要回到项目本身，只有项目本身的营利模式足够清晰，规划合理才有可能在竞争激烈的市场中杀出一条路来。
所以，想要用众筹改造组织和商业形态，需要首先着眼的是自身的价值分析，是否具备做好众筹项目的基础，然后再通过这个工具来补足资源。对于架构师而言，在发起或帮助架构一个项目的过程中，需要锻炼自己组织建设系统思维的能力，还有能力之外的自我修行。
修炼众筹之外的功夫，成为一个真正“靠谱”的人，才能够做好一个靠谱的众筹项目！一起努力，做最好的自己！
