财务不是财务的事么？跟我没关系！随着国内形势的变化，越来越多的老板认识到这个问题。然而确实通过周边不断的有老板被税务局查到而认识到的问题，进而找到我们。
鉴于以上的情况，今天给大家分享一下。
民营企业老板才是真正的财务总监
很多老板对此感到困惑，自己怎么成了财务总监？设想一下，当企业缺钱的时候，最着急的是老板，与税务局工作人员打交道最终托底的还是老板。所以在民营企业，老板才是真正的财务总监。
简单的总结下，中小民企老板，不懂财务会带来一下几点问题：
[if !supportLists]1， [endif]算不清楚账
算不清楚账已经成为很多民企的普遍问题，特别是年营业额在3亿以下的民企。有一次，在江苏苏州见到一个物流公司的老板，就问这个老板去年赚了多少钱，可这个老板竟然不知道。后来发现，大量民企老板不但不知道自己赚了多少钱，连自己企业的成本是多少也不知道，企业帐目上有多少钱只知道一个大概的数字。所以说，算不清楚账是民企的典型问题。
企业在执行薪酬设计、绩效考核、员工分红是，往往按照一定的比例发提成，而算不清楚账会给这些工作带来很多嘛发。我在长沙还遇到一个老板，他为了提高公司高管的工作积极性，答应给大家10％活着15%的分红，可等到分钱的时候，因为没有算清楚账，高管们不认同老板的分红方法，都闹着要离职。
[if !supportLists]2， [endif]钱的效率低
钱的效率低也是现在民企老板中非常严重的问题。大部分民企资金周转速度非常慢， 钱从出去到进来需要几个月的时间，有时候需要半年甚至一年的时间。在无锡的时候遇到一个老板，他对我说公司的毛利率非常不错，能够达到35％，但就是资金周转的比较慢，周转一圈需要11个月，将近一年的时间。这位老板没办法只能去借高利贷，虽然企业的毛利率达到35%，但是高利贷的利息就占了将近30%，所以整体算下来，公司基本上不赚钱。于是公司对于老板来说就成了鸡肋——弃之可惜、食之无味。
当企业财务管理部较落后的时候，资金周转的速度就会非常慢，效率也会比较低，还有些企业甚至会出现资金丢失的情况。
[if !supportLists]3， [endif]税务风险高
买卖发票、伪造单据、虚增成本、做低利润、做两套帐、偷逃个税、骗取出口退税等……每年，就因为增值税发票的问题被判刑的老板就不计其数。这对全国民企老板而言是个惨痛的教训。很多企业在处理税务的过程想当然的买卖发票，这种做法实际严重威胁了民企的安全。
每次老板财务管控开课的时候，都会遇到相当一部分企业涉及严重的逃税、虚开增值税发票的问题。要知道虚开增值税发票要承担严重的法律后果。2014年，山东日照
