今天和朋友吃饭，她和我八卦一下公司的事情。一个关于招人的话题，大概是这样的：
他们公司是一个很大的食品生产企业，目前化验员缺人，策划小编缺人。化验员的工作就是每天产品留样、细菌测试、化验各种数据等。
小编呢，就是一个月写写微信四篇文章，发发朋友圈推送公司新闻、新品、促销活动还有一些网络推文等、再兼网络平台的顾客服、粉丝互动等工作。
他们的老板认为，化验员工作量不大，算半个人，那么剩下的时间就可以把小编的工作完成了。反正小编的工作也不用太高要求，公司在这方面不用投入太大。希望所招的人8小时上班，起码7.5小时在全力以赴工作，必须把工作安排得满满当当的。把公司人力资源利用最大化，直接点说就是省掉一个人工资，公司就能剩一笔钱。
老板把这个问题抛给了人力资源经理，要招这样一个人，即是化验员又能写文章简称为化小编。你们说，人力资源部经理能完成老板交待的任务吗？
先暂且抛开能与不能的问题，先思考要不要这么做的问题，只有把定位清楚才确定我们做的每一件事情方向是否正确。有句话说，定位定天下，用在具体事情上也合情合理的。
那么我们一起来帮这位老板分析一个问题：他们公司是做食品行业的，化验员真的不重要吗？至于小编，是明白人都懂，如今都是互联网时代，各种电商平台，编辑一篇好的文章对产品的推广尤为重要。
待续…思考问题中！
美食治愈不知道
