从项目管理的角度来看搬家这件事。

部门负责人是项目经理，相关方是部门同事。

项目经理提前一天，给部门同事召开了一个搬家启动会，在会上，给大家介绍了搬家的相关事项。比如如何整理物品，分为私人物品和办公用品，贵重的私人物品最好随身带走；还有打包事项，打好包以后如何贴标签等一系列事情。

启动会结束后，大家开始分头行动，整理自己桌上的物品，并从项目负责人领取纸箱。

有同事东西少，就直接两三人拼一个箱子，一切工作有条不紊地开展着。

等到搬家当天上午，项目经理给大家发下来坐位表，并对应有一张行李件数反馈表。

等所有东西打好包，项目经理按照大家反馈的行李件数分别给每个人发帖条，并一张一张写好名字，部门及对应的号码。

这一步弄完后，项目经理让大家按照座位表，把箱子，显示器按照顺序排列在一起，这样方便搬过去后，直接放在相应的座位上。

每一排安排一个接口人，清点数量，核对后并在纸上签字，这样大家就可以撤了，剩下的工作就是搬家公司的事了。

这个项目基本告一段落，40多个人参与的项目在项目经理的带领下，井然有序地完成了一次搬家活动。

心底里佩服项目经理的统筹和管理能力，她运用了做项目管理的思路，用一张表格控制了整个节奏，先填写件数，然后再用它来核对件数，这样就不会遗漏。

多看身边的同事，办事思路，跟着优秀的人学习，让自己也走在通往优秀的路上。