一心想在体育产业大有作为的腾讯，在2015年以5亿美元买下NBA的5年版权后，是不是像很多人想的那样，赚了个盆满钵满呢？

在小编看来，腾讯不但没有从中赚到钱，反而亏了不少。

为什么这样说呢？

腾讯虽然没有发布在买下NBA这几年间的经营数据，但我们可以参考它在体育领域的主要竞争对手爱奇艺的经营数据。

据爱奇艺官方发布的数据，他们去年亏了91亿元·

尽管腾讯的NBA受众会比爱奇艺的足球、网球等项目的受众多一些，我们仍可以大致推算出腾讯买下NBA的5年版权后，实际上应该和爱奇艺一样，都处在亏损状态。

如果没有亏损，我们有理由相信腾讯一定会对外发布收支平衡甚至盈利的信息，毕竟这是对外宣传和痛击竞争对手的需要。

另外，据腾讯的工作人员在接受采访时透露，他们转播NBA的收入来自体育会员和广告。

2016年，腾讯通过转播NBA，从体育会员那里得到的收入大概占NBA板块总收入的15%，换言之剩下的约85%的收入来自广告。

这两年随着消费升级，国人的付费意识有所增强，但小编估计2018年腾讯从体育会员那里得到的收入，大概也只是占NBA板块总收入的20%-30%。

由此可见，广告依然是他们主要的收入来源。

为了能尽量减少亏损，腾讯不惜在直播中接入被网友纷纷吐槽的杰士邦广告也就不足为奇了。

我们有理由相信，如果不是逼不得已，腾讯老板马化腾作为互联网的大佬，必定不会把卖安全套的杰士邦和NBA捆绑在一起，也绝不会在绞尽脑汁后想出“全球知名运动防护品牌杰士邦”这样令人哭笑不得的宣传口号。

由此可见，作为互联网大佬的马化腾，也有说不出口的苦衷啊。

尽管拿下这5年的NBA转播版权并没有赚到钱，但是腾讯并没有打算要放弃NBA之后的转播版权。

据了解，腾讯已经在和NBA商讨续约的事情了，看来他们对未来的盈利还是充满信心的。

那腾讯要怎么做才能盈利呢？

在小编看来，主要要从下面2方面入手：

1、大幅度增加体育会员的人数

国内目前的篮球人口大概在4亿人左右，但腾讯目前能转化为体育会员、愿意付费收看NBA的人还是很少，这是腾讯未来要努力的方向。

以腾讯这么大的流量入口，小编认为他们应该设定一个小目标：会员人数达到1亿。

而为了实现这个小目标，腾讯在转播NBA直播过程中，需要带给会员美妙的体验感。

在小编看来，一个卓越的解说员就能带给会员这种体验感。

在这方面，腾讯做得还远远不够，他们的解说员也一直为大家所诟病。

对此，有网友曾叹息道：“听腾讯的篮球解说员解说比赛，就像喝了一杯白开水一样淡而无味。”

其实不只是在腾讯，在国内能带给观众美妙体验感的篮球解说员是少之又少。

和篮球解说员形成鲜明对比的是，中国有不少足球解说员在这方面做得很不错。

有网友说：“中国足球虽然不争气，但中国的足球解说员确是很争气的。论专业，有詹俊；论激情，有黄健翔。听詹俊解说，如沐春风；听黄健翔解说，激情澎湃。他们的解说，让人拥有一个又一个wonderfu night（美妙的夜晚）。”

希望腾讯能找到或者培养出篮球界的“詹俊”或“黄健翔”，相信通过他们的解说，会吸引更多人愿意成为腾讯的体育会员，付费收看NBA。

2、和比杰士邦更优质、更契合NBA精神的广告商合作

杰士邦虽然贵为“全球知名运动防护品牌”，但是它在安全套界的地位还远不如杜蕾斯和冈本，匹配不上NBA在世界篮球圈大哥大的地位。

另外，杰士邦“零感甄选”的防护精神，也不契合NBA的口号“I love this game”所传达出来的热爱、开放和进取精神。

对腾讯来说，他们应该想办法和像耐克或阿迪达斯这样的国际数一数二的运动大品牌合作。

耐克的口号“Just do it”和阿迪达斯的口号“Nothing is impossible”所传达出来的积极运动、向上进取和挑战极限的精神，非常契合NBA的精神内涵。

以耐克和阿迪达斯一向赞助的大手笔风格，腾讯如果能跟他们合作，相信在这方面会收益颇丰，说不定单纯靠广告就可以实现NBA转播的盈利。

正所谓“机不可失，时不再来”，腾讯和NBA的5年之约明年就到期了，可以说留给他们的时间不多了，他们必须好好把握当下的时机，做好未来的布局。

如果能顺利续约，希望他们能在会员和广告方面进行大改造。

越努力，越幸运。

我们有理由相信，腾讯会在这两方面努力改进，他们也会遇到更多的“小幸运”！

对于腾讯用5亿美元买5年NBA的转播版权，你认为值得吗？欢迎在下面留言和我互动。