图片发自简书App
2018年9月18号星期二，今早订了花篮，有点担心事情的进度，于是一大早亲自去现场钉进度（既是勤奋，也是控制节点可以再提高），
然后，正好碰到李总也回来了，一起出发去大楼。李总路上交代进驻企业跟进（没有主动跟进，表现不好），询问最近工作（汇报没有做踏实，复盘不够），软件大赛部分事宜安排。
然后8点不到达到大楼，交代两件小事
（1、9楼开业安排 2、航天星图布展）花费一个多小时（打3个电话宫周柴），配合打开电子屏。分发嘉宾证（本来多做了一个梦皓，结果唐总用上了，万事有预留），然后，9点开会，交代工作并布置行程（会议室准备和电脑确定），然后11楼巡检看到工人未佩戴安全帽。然后，去9楼开业拍照（10点多）。
中午11点到下午1点，参加中午的开业午餐，包括聆听滕处，姚部长，剪彩，沈博士讲话等一系列内容。
下午回来后，跟踪ppt更替，更换大楼布置，跟进产权证变更（反复多次，需变更单位本），跟进电脑事宜。削铅笔，接新任务，莫干山旅游陪同，回家。
流水账记完，今天基本没做创收任务，目前正在思考优化。
1、花篮前一天晚上送到楼内
2、准备大屏幕和办公室备用钥匙。
3、每天多复盘大楼入驻情况，出门就携带名片。
4、做好物业对接和安排，集中解决环境问题。
5、管委工作监管多，目的是为了监管风险。回避办法就是公司出面。需要学习公司运作方面知识。
6、任何一个大会的项目操办不容易，很多事情需要多多用心。多多揣摩！
基本都是止损和汇报需要提高！
