稻盛和夫先生的经营哲学--六项精进之“积善行，思利他”。先生讲到了一个故事，说什么是积善行？例如，当一个面临困难的人，向你借钱，借还是不借，他认为把钱借给那些只知道挥霍的人，是作恶，而不是积善。如果要帮就首先要了解他的经营状况，看他面临困难的真正原因，如果不是钱能解决的问题，就坚决回绝他。
积善行，当然不仅表现在借钱上，主要强调的是“思利他”，只有思利他才有积善行。思利他，就是想着有利于他人，这是经营管理学上的一种最高境界，对于自己的客户，要时刻考虑客户的利益和不便，替客户着想，让商品或服务无处不体现利他的一面，那这种商品或服务自然会受到客户的欢迎，这样一来，我们自己的企业也才能跟着受益，这才是一种双赢。
积善行，也更多的体现在管理上，对待上级或下级，都要有种利他心，工作才能顺畅的进行下去。而一味的只考虑自己，工作就很难推进。对待上级，更多的是体现在工作目标上，上级给了任务，不能只看目标，更多的要看上级在实施这个目标时的考量，在实施目标的过程中要及时把问题反馈给上级，以便上级随时修改目标，如果不考虑这些问题，等干到最后，失败了好像与自己无关，是上级指挥的问题，但恰恰也说明你不是一个称职的下级。反之，如果充分考虑这些问题，成功了，上级自然会了解在工作中的每个人的情况，失败了，上级也至少会明白，你曾经为了这个目标而努力工作过。
总之，利他，也是利已，是一种双赢的经营哲学，如果能用好这一理念，相信我们的工作会更顺畅。
