1. 目标的反向管理

不管你是目标的制定者，还是目标的执行者，都要重视对目标的反向管理。

如果你是执行者，你需要和你的上级或者目标的制定者去沟通，对目标进行二次确认，呈现自己对项目的思考，充分理解目标背后的背景和意义。

这会帮助你站在更高的纬度去理解你需要执行的目标，去平衡优先级，协调资源跟进落实，避免偏离航线或者低于预期。

如果你是目标的制定者，更要站在大的时代背景、行业背景、组织背景下去思考目标达成对终极客户的意义，做到落棋无悔。

2.目标的正向管理

目标的正向管理，指向你的团队成员，以及所有关联人士或者组织。

从项目一开始就充分考虑会影响目标达成的群体，把他们纳入"体系"，让他们了解自身在项目进程中的角色和关键作用，是非常有必要的。

你可能会因此省去很多跟进和催促的精力，正如那句如果你知道去哪里，全世界都会为你让路，了解了你的方向目标，大家都会默契地去融入并帮助你推进项目的开展。

你只需要像船长那样打开航海地图，告诉大家需要去往的彼岸，计划通过哪条航线，可能会遇到哪些风险，需要准备哪些物资，需要每个人如何配合，献计献策。

3.让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事，其实包含着两层意思，一是组建团队时，在你有机会选择的时候，尽量找到合适的人来做这件事；二是既定团队、有限资源的情形下，尽量让团队成员做他擅长的事。

从前，我们希望通过尽量弥补自己的短板来提升个人价值，这种观念至少在我身上停留并影响了很多年。

但现在我们都有机会认识到尺有所短寸有所长，每个人只有充分发挥个人优势，活出自己的独特性，才可能发光溢彩。

我们也要习惯去关注他人的优点，以此为基础去分配任务，赋予之独特的成长之路。

选人用人育人留人，选人选好了，用人就顺；用人用好了，人天然地在组织中得到锻炼和成长，留人只是顺其自然的结果。

4.感谢Deadline

这个世界，正是因为有了Deadline，人类的生产效率才得以持续提升。

Deadline约束着我们，却也激励着我们。

Deadline，充分地激发着你我的工作热情，在Deadline面前，我们都有可能迸发出极高的智慧和效率。

为你的项目制定一个完美的Deadline,为每一个重要节点制定Deadline。

感谢Deadline，让我们有机会和懒惰、犹豫不决去抗争；感谢Deadline, 让我们的人生硕果累累。

5.不让非核心目标占据核心资源

组织的资源通常情况下都是有限的，和关键目标弱关联的事项要尽量减少“资源占用”。这种减少占用不是说这些事项可以不做，而是说尽可能高效经济地去处理这一类工作。

有两个方法可以帮助我们将“非核心目标”的处理进行优化。

1) 流程化

有的人可能觉得流程这件事很乏味枯燥，但是有时候我会很喜欢做梳理流程这件事。

我也不是真的喜欢梳理流程，而是喜欢去发掘过程中“拧巴”的地方。

但凡是你觉得拧巴的地方，都有潜在的问题，都有改进的空间，都值得我们多问一句为什么。

但凡拧巴的地方，都可能就是资源消耗的黑洞，都值得用“流程”疏通。

2) 清单化

清单的好处太多了，特别适合脑袋不好使爱忘事的人，比如我。

我热爱清单，也专门分享过我使用清单的一些经验。

清单帮助我们把事情明细化，数据化，不用花精力去记住应接不暇的任务，琐事不再占用我们的脑容量，可以专注于思考真正重要的事。

6. 目标和关键结果

目标要拆分成若干个可达成可衡量的小目标才能充分保证最终目标的实现，这些小目标就是关键结果。

每一个关键结果都服务于最终的宏伟蓝图。

复杂的事情，拆分成小步骤，就会变得容易一些，你会更加明晰自己能做哪些事情，能控制哪些事情。

每一个关键结果都能够得到保证的话，最终目标就是可预期的。

明确你需要的关键结果，赋予它专属的deadline，去push它达成。

7.优先识别解决瓶颈

在对项目的整体方案有了框架规划之后，需要首先判断哪些是“瓶颈”性制约因素。

一个简单的区分方法就是“我的”和“别人的”。

通常属于“我的”部分都是比较好协调的，进度慢了可以加班处理赶进度，需要用的资料都在自己手上可以随时调取，不太容易被他人影响。

然而那些不在你手上的，不能由你直接控制的部分，需要他人或者外部协助或者批准的，则是我们需要重点关注的部分。

如果这部分你不能做到当下解决，那也要尽量提前识别，根据难易程度提前做积累，这样需要调用的时候可以用最快的速度达成。

影响项目进程的因素，很多时候都是外界因素失控造成的。我们可以尽量扩大“我的”边界，将更多的资源纳入到“我的”范围，或者将其变成“我的同盟”，缩小不确定因素的影响。

8.在时间轴上动态地展望

这是我今年持续在使用的一个方法，简言之就是保持对项目的展望。

如果项目中间如果某一环节出现了显著变化，和预期的状况或时间节点出现了偏差，我们需要第一时间做预判，分析这一变量对接下来的影响，对日程安排做出新的计划和考量。

当你对接下来的进程进行模拟假设时，头脑就会进入场景化的状态，开启虚拟现实应用场景，你的头脑会先于时间进入未来，你对问题的判断会更加具象和细致。

这种方法可以帮助你理清接下来的行动方案，也会帮助你提前预想下一环节中可能出现的问题，需要提前做的准备，尽可能消除那种“没想到”的情况。

Ps，你也可以在生活中尝试运用这个方法，是一种很有意思的体验。

9.找到有力的Partner

真正有意义的合作关系模式不再是上下游关系，不再是客户和供应商关系，也不再是上下级关系，而是Partner关系。

一个好的Partner需要寻找，也需要培养，更需要反哺，一味索取的关系也不会长久。

不但要看你眼前的人是否靠谱，还要看他背后的团队，能在多大程度上投入多少资源给予你支持。

好的Partner能帮助你解决很多问题，在你需要技术支持的时候，在你需要抢进度的时候，在你有新的业务需求的时候，能够迎难而上，能够经受得住考验。

构建基于稳固利益的合伙人关系，彼此支持，彼此成就，才是王道。

10.永远留有余地

有一句老话，置之死地而后生。我不提倡。

余地意味着弹性，失去弹性可能就失去了生命力。

余地不是你想留就真能留的出来的，千算万算，也可能寸地皆失。很多时候，如果能够严格按照计划进行，已经是最大的胜利，因为真实的日常是，我们有太多的Delay。

留出余地意味着很多方面预留弹性，充分考验你的经验和判断力。在时间上预留，提早规划，合理评估项目周期，为意外状况的处理预留时间；在资源上预留，做好二手方案甚至多手方案，机动调配。

余地并不意味着不拼尽全力，而是为最坏的情况做好东山再起的准备，为前进道路上预留休整的空间。

然，若你真的“置于死地”，请务必相信，“而后生”。

11. 跳出圈圈

这几年的经历让我对人生产生了一种盲目自信，好像天大的事情都有可能“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。

就是特别想跟大家说，遇到问题的时候，试着把自己扔出圈子。

解决问题的方法，可能就在圈外。

能解决问题的资源，也在圈外。

12. 复盘，总结，记录

企业经营过程中，最容易被忽视掉被浪费掉的无形资产，就是失败的经验。

当今年我们再次启动和上年度一样的项目时，我跟同事说，这次一定要避免上次出现的问题，balabala..

同事翻出她的小本本，说我们去年总结了12345……条问题。。

今年的项目执行不能说多完美，但是我们在执行过程中真的有注意，至少不要在同样的问题上发生失误。

所以，失败不是最可怕的，最可怕的是不反思。

光反思了也不够，要有记录，白纸黑字的记录，把经验传承下去。所以，我这回码了三千多字。。

踩过的坑，绝对不踩第二次。

好了，以上就是我在项目管理方面的一些经验和思考了，掏心掏肺的就啰嗦这么多，其实工作中大大小小的事情都是项目，只是有的事情历时一周就可以完成，有的几个月，有的需要几年，希望这篇总结能对你有所帮助！

感谢坚持看完全篇的你~