毛选读书笔记 | 伟大领袖毛泽东的思维模式如何应用到创业中
因为早起能让我有时间去深度阅读，过去半年利用早读时间读完了《毛选2》，这并不是一本很好啃的书，但是越啃越有内涵味的书。我把《孙子兵法》和《毛选》都尊为创业者必读神书，yyds！
整本书看下来，也会尝试不同的阅读方式。我读书比较慢，会边看边记。对于醍醐灌顶的内容，也会在读后总结心得。整个阅读过程，我都是抱着吸收和消化毛泽东主席思维模式的目的。最后我总结了一句话来敬佩我的偶像——毛泽东真的是把【孙子兵法】和【马克斯思想理论】发挥极致了，真的是一个天才级的实践家！
毛泽东思维模式的创业应用
我在理解毛泽东思想和决策时，感触很深的是很多底层思想和思维模式完全可以应用到商业环境和创业过程。我有实时可以思考和应用的场景，很大程度的打开了我在商业世界的认知观。那么毛泽东的思维模式是如何从商业世界的【市场】、【商业模式（利益关系）】、【竞争优势（战略优势）】、【增长迭代（动态战术）】四方面给我们启迪的，也是我读《毛选2》的思考和应用内容：
1、市场洞察
创业第一步不是要做什么，而是在市场中我们发现了什么问题，基于这样的问题所产生的市场需求是什么。
对于客观事实的掌握程度决定着我们对局势和矛盾的判断。于商业上就是要对市场进行客观的分析，能够洞察和抓住目标市场的核心矛盾，我们还要从社会、经济、政治、科技等方面进行局势判断和预测。
我们如何可以极度客观的洞悉市场问题和需求，决定着我们是否抓准了市场机会以及这是怎样的机会。
2、利益关系
所有相关方都有谁：
用户、客户、合作伙伴、供应商等
投资人、组织成员、合伙人等
直接竞争对手、潜在竞争对手等
与我们的价值认同是否一致，价值关系和利益分配是怎样的，利益分配的优先级是怎样的。企业要能站在更高的产业视角，企业就是建立一套完整闭环的价值关系，所有相关方都在从中通过投入获得利益分配。
3、战略优势
商业上如何打胜仗抢市场，毛泽东给到我们三点重要作战方针：
先胜而后战——在创业这个事情上一定不能因为执行勤奋犯战略懒惰的问题，战略规划就是要弄清楚要做的事情对不对、值得否、靠什么赢。
避强攻弱——客观的认识到自己的优势劣势，避开自己打不了的，用强攻弱
发展核心优势——一定要找到自己的核心优势是什么，并且不断的强化，直到有一天核心优势就成了制胜利器
对于创业者来说，最重要的不是投身创业，而是珍惜所有的资源——时间、粮草、武器、战队、人情等，把资源用在最有价值的地方，采用先胜而后战也是创业者避免失败和无谓的消耗的重要方针。
4、动态战术
企业要在市场中获得快速的增长发展，在不断建立自己的优势同时，如何能把握住一个个关键机会，不仅需要实时动态的观察，更需要及时的反应和应对关键性的机会挑战，保持持续性的增长迭代。
自下而上的决策依据：
市场的变与不变是什么，矛盾的变化、局势的变化都是要动态化关注的，要能有自下而上决策依据的信息通道，保证决策层具体问题具体分析和快速决策。
自上而下的决策执行：
有时机会是转瞬即逝的，除了可以捕捉到，能不能抓住还看企业有没有快速的反应能力。而往往重要的机会是从上到下的决策落地，如何能让一个组织各层面有效的执行到位，这也需要超强的组织管理能力。
以上这四点是我自己的思考提炼，也是我在做周期性复盘时自我评估的一套模型。因为对毛选的学习，让我更享受创业这个过程了，但我仍然还只是刚刚入门而已。
毛泽东的思维模式
1、洞察
搞清楚主要矛盾，一切战略定力和战术指挥，首先来自于对客观事实的洞察分辨。
毛泽东的洞察力是一切能力的基础。因为他的向上跳跃能力太强了，他可以飞起来看的宏观格局，因为他跳远的能力太强了，他可以回观几千年，远望上百年观看历史和预判未来，因为他游泳能力太强了，可以深入找到海底到底是什么力在发挥作用。
为什么要发动农民起义，为什么说抗日是持久战，为什么要坚持运动战……这一切正确的战略决策都不是来自神仙智慧，而是源自于对事实的洞察。所以我们毛泽东在说：
回溯几千年历史和当下的社会矛盾是什么，主要矛盾和次要矛盾的动态变化。以及这样的矛盾构成的原因是什么。中国社会的变迁是从奴隶社会到封建社会，又在外部势力的入侵破坏下被动产生的资本社会形态，以及当时半封建半殖民的社会局面。毛泽东同志不仅对国内情况的深入分析，还要跳出中国，看全世界各国情的发展，是基于什么的背景和内因外因，找到其中的关联和借鉴。
基于中国各阶层的情况，透过人所产生的社会形态，找不同阶层人群的矛盾。解决哪些矛盾——几千年穷苦的农民群众被压迫被奴役的阶层矛盾。并且要激化哪些矛盾——对侵略者和背叛者的仇恨对资本主义的敌意。在抗日战争时期，面对日本侵略者掠夺者的恶行，民族矛盾上升为主要矛盾，适时的制定了统一抗日的政治和军事方针。
搞清楚谁友谁敌，发展朋友的力量，消灭敌人
在不同时期基于主要矛盾来分辨：敌人是谁，朋友是谁，中间可敌可友的是谁，彼此的关系。作为要拯救中国的共产党，要服务谁，要发展哪些力量，要消灭谁是必须先搞清楚的。
在抗日时期面对日本敌军的肆意侵略，毫无人性的烧杀抢掠。无疑日本入侵者是整体中华民族最大的敌人，又面对如此武力和实力强大的敌人，必须要动员最大的力量来与之抗衡。所以国民党等党派在这个时候成为朋友，才是拯救民族同胞最重要的选择。敌人的敌人就是朋友，这个是一种战略选择，也因为在此时没有比保卫家国更重要的事情了。
要实时的关注各方局势，用发展的眼光看问题和动态化的策略应对问题
敌我优势劣势的分析，才能以强攻弱。重要的是在这个过程中，阶段性的目标是什么，以及让敌人退步，我们在进步，转折点会出现在哪里。
一切不是既定既做，在执行过程中要实时关注局势的动态变化，能及时应对新的变化看到机会或困难，及时调整行动战术。很多时候机会是稍纵即逝的，能不能抓住机会削弱敌人同时发展自己，首先来自有对于客观事实和动态环境的捕捉。
2、战略
基于强大的洞察力，不仅看的远、看的准。还能对新情况具有极强的识别力，并能预见发展趋势。如此一切战略决策才是正确导向的。真的可以说整个抗日战争和打倒国民党反动派的过程中，毛泽东主席将《孙子兵法》在战争上应用实践的淋漓尽致。
敌友识别和利益分配
毛泽东没有照搬马克思主义和十月革命经验，而是结合中国国情和社会矛盾，把占全国人口92%的农民作为了关键的力量之源。
先胜而后战
在可以非常客观的看待局势、看待敌人和看待自己的情况下。那么每一场作战都是服务于终极目标战争胜利。我在读毛选的过程也重读了孙子兵法，也借毛泽东的实践内容更加进一步在理解孙子兵法的神妙了。
我认为孙子兵法确实是先辈给我们留下了极其极其宝贵的智慧资产。我自己结合孙子兵法和毛选，目前领悟到的四点精华：
唯胜非战之由也——打仗不能为了只是打胜而出战，打仗的投资回报是否值得更为重要，不是所有的胜仗都是有利的，所以作战之前不可不察
先胜而后战——打仗不是靠计谋，而是做计算。是否能在关键的要素上都有制胜的优势呢，道、天、地、将、法五方面即是一种优劣对比，会直接决定着胜败。先洞察、计算和筹划好，评估可打赢才出战。
避强攻弱———洞察到自己和敌人的优势劣势，遇强则避，攻其之弱才是最正确的选择，除了打胜仗还必须要考虑投入产出，用最小的代价获胜才是真理。
动态变之———在作战过程中也会有很多不确定性、未知的变化，实时观测动态变化和及时应对，就能在动态变化中以强攻弱，抓住关键机会而取之
发展核心优势，避强攻弱
为什么是持久战？
在抗日战争一周年的时候，毛主席做了一次关于“持久战”的演讲，分享了为什么不是速胜而是持久战的胜利，为什么最终是中国战胜。
是根据整个大背景，在道（人心）、天（国情）、地（战场环境）等方面分享了当下国内外局势，甚至包国敌国小日本国内群众的心态转变。以及我国抗日力量与敌军部队在各方面的优势劣势，敌军并非在所有时期所有方面都是绝对优势的或者保持绝对优势的。尤其是我国土面积和群众抗日决心，不仅不会让敌军速胜，长期来看一定会击退敌军。
基于持久战和敌我双方在军事上的特点，提出了发展团结一切力量和实行运动战获取胜利。
为什么游击战成为了抗日胜利不可或缺的战术？
这一支支“非正规部队”的游击队，却是抗日战争中，不可或缺的削弱敌方力量抗击敌军的重要抗战组成。看似小打小闹，背后有着“影响全国战争胜利”的全局化部署。全国普及游击战真是一项伟大的战略部署。不仅是最大程度的调动了全国群众力量，在战术上又能发挥最大优势。这是最大范围的避强削弱的战术，源自于可发动和召集的游击战群众特征和基数。
自下而上的决策依据
我们看到越是重大的决策越是取决于自上而下的决策拍板，在毛选中我们感受毛泽东的决策时，也是如此。但是有一点是我们不能忽略的，就是所有的顶层决策都取决于自下而上的信息依据，避免了重大决策只是空中楼阁。可见在整个信息沟通上，在我党这里是一个高效的双向通道，能够确保信息同步的及时性。
写在最后：
商业世界正在打开，这个世界的一切都让我充满好奇。
