这个话题，我用自己 失败的一次经历来说的话，就是前期用自己最丰富的资源去把最容易成功的事情变现，然后进行延申复制。
失败的创业经历是这样，16年的时候，当时刚从公司离职，因为以前工作的一些经历，对于电商这个行业有些认识。彼时国内电商几乎是行业土豪的游戏，自己也还没有形成一定的经营理念，跨境电商则完全是一瓶蓝海。在一个很好的朋友的邀请下，我们一共四个人开始了跨境电商的创业之旅。经过大概半年左右的挣扎，对，就是挣扎，我们华丽丽的失败了。当然这里面有团队布局的原因，但是在我看来，其实这是创业方向选择错误造成的。当时我们团队，没有一个人有独立操盘亚马逊和速卖通账号从无到有再到成功的经历。也就是说，我们只是看到了这个行业的蓝海前景，但是当时对于怎么去做，大家都没有概念，当时的圈子怎么玩，也不清楚。就只是上产品，开推广，做基础的维护。大家都没有太好的办法，所以导致了后来的失败。
也就是说，多数情况下，创业的早期，是把自己发现有机会，并且有资源和能力去变现的事情快速做成。早期是经不起时间推敲浪费的。谁说创业的早期不要想着赚钱，恰恰相反，早期的创业者，如果不能证明这个项目具有赚钱的美好预期，就根本不应该开始这个项目。因为对于这个行业都是一知半解，多数情况下，失败的风险会非常高，而能够快速赚钱，则意味着自己已经对行业有了一定的了解，知道部分赚钱的方法，那么这个项目早期的现金牛就有了，也就有了接下来继续赚钱或者做一定探索的机会，就算其他的项目失败了，也还有基础的项目做支撑，团队依然不会散。
正是由于发现了这一点，我果断地结束了这种探索，从我做了几年的国内电商开始，切入最熟悉的领域，通过整合供应链开始了第二次的创业，配合一些资源，慢慢地开始做起来，我们第一个月就开始赚钱了。然后越滚越大，又纵向开了一些其他的项目，这些项目哪怕不赚钱，但也不会影响到目前的主营业务。整体依然是良性发展的状态。
