如果什么事情都能通过开个会就能解决，那其实事情多半没有解决，而且，没有解决的后果有时候往往会是，继续再开一个会。

01

快下班的时候，来了个电话，明天早上要开会，马上要发会议通知，准备会场，于是顺理成章的一场兵荒马乱，既猝不及防，又习以为常。

我们经常开会，有个细心的同事曾经查阅过这几年的单位大事记，几年前的领导活动，一般是平均一天一个会，到后来慢慢成了平均一天两个会，到现在有时候白天会议日程满的都排不完，晚上都还要再开一个会。

02

会分长短，以前有个说法，“解决大事开小会，解决小事开大会，特别重要不开会”，不过现在没有这种提法了，因为重大事项必须要过会审议，一件事情，通过会前筹备，会议议定，形成会议纪要，会后进行通报，这一整套流程走下来，实际上是通过一种仪式让工作任务的分派更为正式，记得以前有学者对政府和市场的边界做过定义，“市场的问题用市场经济的方式解决，政府的问题用民主集中制的方式解决”，会议就是民主集中制的一个重要载体。

开会能解决一些问题，因为大家在会场上都是面对面的，有任务就直接交办，有问题就当场讨论，很容易在这种坦诚相见的形式中完成思想的碰撞，但是在实际中，开会其实也是完成任务最容易的方法，开一场会，既能方便大家一起表态，又能留下具体的工作资料，是交差最好的形式，长此以往，甚至有时候会出现第一天开动员会，第二天接着开推进会的场景，门外人不知所谓，门内人乐在其中。

03

“如果一个人觉得生活过得太过轻松，那多半的出了什么问题，就好像你开了一局游戏，一路打下去，既没有旁人，也碰不到什么怪，那多半是走错路了。”

游戏如此，人如此，一个组织也是如此，如果什么事情都能通过开个会就能解决，那其实事情多半没有解决，而且，没有解决的后果有时候往往会是，继续再开一个会。

开一场会虽然容易，可是具体到操办事务上的话，也还是要费很多精力的，确定议程，起草通知，汇总参会人员，预定会场，摆放席卡，还有会议材料、讲话稿的准备，如果是前面所说的那种第一天下午通知第二天要开的会，那多半是有几个人会睡不好觉，也正是因此，很多同事天天看起来都特别忙，但是一回顾，成效却没有多少，多半是会开多了。

就好像网上流传甚广的一句话，为什么听过那么多道理，却还是过不好这一生，其实仔细想想，就是道理听太多了，反而没有去专注自己的人生。

做人如此，开会也是如此。

04

最近看了一本叫《深度工作》的书，说的是个人时间管理的事情，里面提到了两种工作方式，“深度工作”和“浮浅工作”。

“深度工作，是专注进行的职业活动，使个人的认知能力达到极限，这种努力能够创造新价值，提升技能，而且难以复制。”

“浮浅工作，是一般的事务性活动，对个人认知能力要求不高，而且此类活动往往不会创造新的价值，而且容易复制。”

个人管理，对组织管理也有借鉴意义，比如要修一条路，如果天天开会定基调，那一定会成为一个大工程，如果成立个督查组，隔三差五的到现场去督查几次，那肯定很快就完成了。

天天忙碌于开会，能给人带来工作上的充实感和满足感，但是这种碎片化的、即时的反馈并不能给我们带来多少提升，把更多的精力专注到任务本身上来，可能必须付出艰苦的努力，但是只有这种努力，才能从根本上改变自己。