在职场上，现在很多人换工作的概率呈递增式增长，究竟是求职者不安现状还是管理者不懂得知人善任呢？
现在我们先和大家说几个故事。
1、黄总是一家房地产公司的负责人，手底下有五百多位员工，从策划员到营销总监都对这家公司的领导人赞不绝口。
原来是因为他别具一格的管理风格，还记得，有一位叫方旭的销售员因为不善于和客房沟通，错失了一个优质客户，这时他的上司不但没有责怪他，反而对他说:“你再试着跟那位林先生打个电话，相信你一定可以的，过了一会儿方旭告诉他的上司我做到了。
当一个人得到认可和肯定时就会爆发所有的能量去完成这件事，一个善于挖掘员工潜能的上司起着无法替代的作用。
2、在广州某个大型商场外，有一群职员整齐地站成一排，被一群身穿制服的人泼冷水，据说是因为他们没有完成业绩，就只能接受泼冷水的惩罚，也是为了让他们工作更有动力，到了第二天，业绩有了明显的提高，几天之后，有几个员工因此而感冒了。
在我看来，激励员工要选择适当的方式，比如用小额奖金或者优厚的福利以此来鞭策员工都是可取的，而不是用一些比较极端的方式促使员工就范，表面上起到了作用，而事实上会使职员对上司心生芥蒂，造成整个团队人心涣散。
3、某个美容美发连锁店内，一群年轻靓丽的姑娘跪在地上，不少路人纷纷过来围观，同样也是业绩不达标，被老板体罚，这家店的负责人说道:“不论职位高低，没有完成业绩的员工都会受到惩罚，都是一视同仁。
在此我想说一句人与人之间都是平等的，不论身份高低，不论贫穷富贵，作为管理者，最重要的是高尚的品德和价格观，其次是熟练的管理能力，以及以人为本的人性理念。
那么我们怎样才能避免这种情况呢？
1、去作为求职者去应聘时，首先观察老板的言行举止，当他在你面前表现的夸夸其谈，当你提出各种要求时，他都会满口答应。(这说明他是一个善于伪装的人)
2、这时他会趁机提出要求加入他的团队，而你要做的就是假装委婉地答应。
3、观察所处环境的工作氛围如何，有没有发展前景。
4、了解同事及邻居对他是什么评价？
以上想法纯属建议，如果换作是你，会怎么做呢？
[齐悦梦想社群第二周，第三篇]
