创业者常常犯一个错误，老想着把事情做得很大、铺得很广，这对于初创企业是不可能的。万事都要从小处入手，一步一个脚印，踏踏实实地走。
很多创业者一来就说：“我要做个平台，吸引流量，打造生态。”
但平台是一个双边的生意，要么是你已经有资源、有应用，能给用户群提供价值，要么是你已经有用户群，资源进来就有能链接的对象。
两者都没有，就投入人力、物力、财力，打造平台生态，肯定是脚不着地，做不成功的。
就像腾讯，也不是一开始就打造移动支付生态的，当时市场上已经有支付宝这个龙头了。
腾讯是怎么做的呢？
它首先做好微信这个产品的基本通讯功能，让更多人愿意用微信发消息、传图片、通语音。有了用户群体，再借助各种营销手段，比如过年发红包，鼓励大家绑定银行卡，用微信转账。
巩固好这类用户流量，微信才开放接口，吸引商家入驻，最后推出点对点的付款。
腾讯这么大一个企业，有这么多的资源，也是先把产品做好，把用户服务好，再不断迭代，最终才成功打造出移动支付的生态。
创业无论做什么，哪怕你的目标是未来打造一个平台，初期也得在一个单点先突破。
企业的发展取决于三项能力：深耕主业能力、创新迭代能力、生态打造能力。这三项能力在企业的不同发展阶段，是有不同侧重的。
对初创企业或早期企业而言，深耕主业是关键。
任何企业都需要一个看家本领，一个走在行业前沿的产品或服务。特别是初创企业，没有那么多资源去前线和巨头搏斗，最好是在一个小的细分市场发力，通过技术创新单点突破，建立自己的滩头堡、根据地。
把自己的主产品做得更好，甚至做到极致，打下深厚的基础，再随着技术的变化、市场的变化，推动企业的变革，创新迭代。这是企业早期该走的路。
根深叶茂说的就是这个道理，根足够深，树才会长出新的枝叶，结出更多的果子。
当然，企业最好有可持续发展的动力，这就要求生态打造。
生态是一个不断自生长、自繁衍、自进化，同时还能和外部进行广泛、密切连接的系统。打造好企业的生态系统，就能不断推进企业的成长和进化。
但生态打造是需要前提条件的。企业已经站稳脚跟，达到一定规模，具备多方资源，各个产品线之间有相互协调促进的基础，才能构建你想要的生态系统。
比如阿里巴巴，早期就专做一件事，电商。随着电商慢慢完善，阿里巴巴发现支付是一个非常好的领域，和电商紧密关联，可以相互促进，所以做了支付宝。包括后来的达摩院、阿里云，都是为了打造可持续发展的生态。
可如果阿里巴巴一开始做电商时，就同时做阿里云，那现在也没有阿里巴巴了。因为阿里云的投入不是几亿量级，而是十亿、百亿量级。只有当它前面的业务能够支撑后续的发展，或者有足够多的融资，阿里云才能做起来。
所以你现阶段的侧重点，一定要基于自身情况来决定。创业初期，最好先思考如何单点突破、深耕主业；对大型企业，打造多元生态就很重要了。
我们说经营企业，战略上要倾力前瞻，战术上要量力而行。
一个好的战略，是站在今天，看向未来，让我们有前进的方向。创业者一开始，可以有生态打造的意识，思考自己的产品、业务、组织下一步如何更新换代。这是战略上的倾力前瞻。
但怎么从今天走到希望的未来，需要制定好方法和路径，盘点好现有资源，根据自己的能力，在战术上量力而行。
即使战略很大、很好，路径和方法不通畅，现有资源不满足，能力不达标，也只会是空中楼阁。
人可以躺着做事，站着做事，踮起脚尖做事，跳起来做事。最好的状态是挨着地面、踮起脚尖做事，等机会来的时候，奋力一跳，把握时机。但不能一直跳着，更不能悬在空中，悬空的人总有一天会摔下来。
总之八个字：大处着眼，小处入手。从聚焦一个点，解决一个小问题开始，一步一步，脚踏实地。创业三十六忌第2忌：空中楼阁。
来源 | 《创业三十六忌》
