刚过去的人家五月天，转眼就到了酷热的6月，上一次我们CPCP教练们的相聚还是在3.8日，《自我教练》作者戴钊教练跟大家分享了商业教练的流程以及一些案例的分享，今天邀请到同样拥有丰富经验的专注于商业模式架构的温明教练与大家一同分享他所操刀的一些案例。大家在意犹未尽中快到下午1点才结束，为未能亲临来到现场的教练们做一个关键词总结，希望对大家有所帮助
1、架构 这个应该是在整个课程中出现频率最高的词汇，就像PAUL博士给大家的2W，3F,4P,5R,6L等架构性工具一样，这些可以帮助我们有更清晰的逻辑思路去展开一段有价值的对话过程，相较于个人教练，商业教练对于这种架构性的思维工具显得尤为重要，特别在对整个企业从宏观到微观，从整体到局部的问题澄清时，基于模型的架构性思维工具可以迅速让当事人觉醒，如业绩提升教练架构，商业价值战略架构
2、价值链公式 从业务层面来分析，这可以很清晰的去做呈现，栗子：一家餐馆的营业额=到店人数*人均消费，找到各自因素的关键因素，去衡量目标的制定的合理性和可达成性，里面讲到一家连锁美容店的案例，通过教练后，项目目标从1000万降到240万，实际达成200万出头，这个过程价值链公式让团队清晰认识目标的可达成性，一切基于相信的角度去逻辑推理演绎，创建当事人觉察。
3、模式 温明教练基于自己多年的案例实践，结合各种教练体系，开发了自己的一些模型，如盈利模式，商业模式，运营模式，资本模式等架构性工具
4、10个案例 通过近10个不同维度的案例，在大家的积极讨论中，我们更清晰了教练在公司全局层面的支持优势和短板，特别是在一些即将要裂变，转型的企业中教练的过程可以带来很大的价值，澄清问题和引导聚焦目标的能力变得尤为重要，当这些做到位之后就是资源相互整合了，整合某个领域的长板团队去支持相应的板块。品牌的归品牌，运营的归运营，这个阶段教练的商业领域的涉猎范围需要具备通识的基础。
5、商业教练的构想 温明教练希望大家能够聚合在一起去做一些商业项目，前提是大家有一套共同的商业教练语言，未来他有开班的计划，有意向往商业教练方向走的教练们可以跟他联系。他会用他近20年来总结的架构性工具助你在商业教练之路的一臂之力。现场教练们也积极发言，提出各自想法，总之，那一刻大家都被点燃，鸡冻，鸡冻，再鸡冻
商业的发展，总是催生出层出不穷的智慧，用以更好的方式去创造价值。无论从农业时代生产资料的变迁，工业时代的分工带来生产效率的提升，还是到知识经济的管理带来效能的精进，无不闪烁着智慧的结晶，但无论这个时代如何变迁，家庭，这个组织，这个团队，未曾有过大的变革，虽然有各种书籍，育儿，亲密相处的智慧总结，但大多缺乏架构性的思维，很多方法专家这么说我们就去使用，为何有效为何无效我们也未去做更多的思考，根源在于我们把更多的时间精力投入在了“更有价值”的商业领域了，与此同时商业类所产生的智慧也为家庭的建设提供了迁移的便捷性
我的一个教练客户是一位企业高管，掌管着部门近百号人，回家却是她头痛的一件事情，与孩子的相处令她感到恐惧，通过4次的教练过程，她重拾了解决冲突的勇气，还制定了家庭愿景，设定每周家庭目标和计划，一周一次的家庭会议，会议的形式采用的有趣好玩的6顶思考帽，这些都是她在企业中经常使用的工具和方法，当她真正觉察到孩子也是一个独立的个体的时候，那种像对待下属一样的认真倾听状态，尊重的状态令孩子敞开心扉，打开第一步后，再迁移并娴熟的使用架构性工具到家庭中，确实带来了令她自己感觉不可思议的结果。
商业中的一些架构性思维，你会如何运用到自己的家庭养育中呢
