真实故事一：
在梦想促进营，伙伴们每日都会做个人分享。
有一次，一位伙伴（女同学）分享自己的职业历程，话说前三年成长飞速，从辅助性工作，到独挡一面，已基本可独立完成具体工作，由于表现优异，在第四年时开始带领小团队工作。
麻烦与困惑也从此刻开始出现。工作不再带劲，手脚不再麻利，先不提别的，仅仅给小团队成员科学分配工作一项，就让人焦头烂额。她坦言，此后两年多感觉成长缓慢，且不快乐，似乎进入到了一个关键瓶颈，但又不知如何是好。
甚至，她在琢磨，自己是否该换换岗，去干营销。
真实故事二：
前几天，有位做HR经理的朋友打来电话，直言苦闷。
她在这家公司待了已经较长时间了，之前曾有VP直管HR工作，后来换成了总裁助理，近来因有重要业务拓展工作，总裁助理被调走了。
朋友本以为这么多年下来，总应媳妇熬成婆，再怎么样自己也该升任HRD了吧，不成想，好愿落空。郁闷之余，却百思不得其解。
真实故事三：
在过往10年，我深入服务过不下50家大小企业，深度识别评价了上万人。发现一共性情况：
在企业中层或基层，活跃着大量优秀的女同胞，从数量上明显比男性多，从干练上甚至毫不输给男性，真可谓大半边天。
然而，往总监以上看，女性数量迅速减少，且多担任人事、行政、财务等中后台岗位，再看到最高决策层，偶尔有一两名女性，已属非常不易。
问题来了：究竟发生了什么？女性的职业瓶颈在哪里，如何突破？
有人首先想到：
女性干到中基层管理者时，差不多也就30了，结婚、生子，各种生活事务扑面而来。精力难以全力投入事业，当然冲不到高层；
社会不公正，男性掌握关键资源和权力，没有给女性充分的机会；
……
擦开迷雾与抱怨，更深层的原因究竟是什么呢？
1.执行力 &协调力：越练越牛逼，走上路径依赖
不知有没有注意到，女性不仅是入职后头几年很优异，往前数几年也一样牛气冲天。
看看高考录取率，看看我们的大学校园，除开个别极度理工味大学，女性在数量上占有绝对优势，甚至在有些大学（如：政法类、师范类、财经类），男性成了珍奇动物。
原因较为复杂，但核心原因之一即是：女性的执行力超强，说让背一百篇英语文章，做五十套数学试卷，很少打折扣，说晚上至少看两小时书，也多有坚持。而男性在这方面则要逊很多，还记得中学时代，三天打鱼两天晒网的哥们实在是太多了，甚至有些干脆天天晒网。
走上工作岗位，在头几年，多是针对具体工作事务的辅助操作，或执行落实，所需技能多为PPT、文档、统计操作、绘图、起草合同等等一类。面对这些工作，女同学大展身手，而坐不住的男同胞则开始晃荡或拼闯。
这一阶段的优秀，多可确保女同学走上基层管理岗位，担任主管或高级主管一类工作。接下来，工作的主要挑战变成了人际协调，这仍然是女性普遍擅长的——通常情况下，谁会愿意跟一名男性聊来聊去呢，而女性正是在这一过程搞掂了很多难题。
麻烦出现在下一阶段，因大多女同胞走上了优势能力的路径依赖。
2.领导力 &业务判断与决策力：一直被忽视，很难被唤醒
进入到中层管理岗位后，大多开始带领团队，同时接触到了公司战略，常还有机会参与到业务判断与决策中。
然而，奇怪的事情出现了：
一方面，大多女性感到越来越不顺手，似乎什么事情都不太会干，自己很努力，工作却少有起色；
另一方面，公司高层领导开始近距离接触曾在年会上颁奖的明星女性，那时的下属，是那么的干练、英姿，而此刻面前的同一个人，则显得既没太多思路，团队带领上也缺乏手法…….
问题出在哪呢？
因进入到中高层后，居于核心地位的能力需求不再是执行力和协调力（当然了，冲不过执行力和协调力关卡的人，是不可能走向中高层的），而变成了：
领导力：如何更深层地影响他人、引领他人，如何建设、带领一支团队，乃至一个军团；
业务判断与决策力：基于对大势和行业的洞察，在公司战略和现实业务上做出判断，并进行决策。
不巧的是，在过往的历程中，关于领导力&业务判断与决策力，相比男性，更多女性一直处于沉睡之中。
3.原因何在
回顾人的整个成长历程，在执行力&协调力方面，女性自身投入了太多精力去塑造，而在领导力&业务判断与决策力方面，则长期忽视。
这又是什么原因呢？
是的，和社会文化高度相关。
无论中外，大多社会文化下，女孩被夸奖的原因多为：
心灵手巧，做事麻利，能帮妈妈干活……
温柔贤惠、脾气好、好相处，或能说会道、伶牙俐齿、机灵……
沿着这样的正反馈，女性开始自我塑造。乃至到了工作单位，上级对女性的关照与鼓励也多为：
雷厉风行、执行力强，干练迅速、能很好地把任务落实完成……
善于沟通、能很好地开展团队间协调，对外公关是把好手，擅长和客户打交道……
小时候的女同学，如果没有在小朋友中成为带头的，如果回家不爱看历史、地理，不爱畅想未来，是不会被家长要求的——即便做好了这些方面，也少有被鼓励。
长大后的职业女性，上级也很少会在带团队或业务判断与决策方面，对其提出要求或给予有心的指导。
这些都不能怪妈妈或怪上级，因他们常常也是无意识的。
4．突破之道
面对这样的文化现实，女性该如何突破呢？
不是不能突破，首先要决定的是，自己是否打算将生命力灌注于此，去进行突破。
如果你决定突破，有太多的榜样供仿效：
桑德伯格（Facebook COO）、希拉里（美国总统竞选者，前国务卿）、朴槿惠（韩国现任总统）、吴仪（国务院前副总理）、董明珠（格力董事长）……
这样的名字还可以一直数下去。当然，会有朋友担心这样会不会影响到工作-生活平衡（这方面今后将撰文再论），不一定非想做到职场顶端。然而，在职业上取得更好的成长与发展，或是多数女性的愿望。问题依然回到：女性如何突破职业瓶颈？
既然问题根源已经找到，办法自然清晰，难即难在行动。
具体层面-指向现实
ü领导力方面：要尽早学习并练就如何影响他人、引领他人的技能，并在工作中反复历练，从小团队至大团队，要有意识加强团队打造与建设方面的实践；
ü业务判断与决策方面：不要仅仅关注自己手上的具体工作，要超越事务层面，去学习理解公司的业务状况。用户特征、市场环境、产品与业务、财务数据等，均应逐渐进入关注的视野。
积淀层面-指向高远
ü与领导力相关：要突破已有圈子，更为广泛地链接人群，并在过程中寻求和塑造影响力（如何做？当开始做时就会越来越知道如何做。最基本的起点是开始关注“自我”之外的人群，并服务和影响对方）；
ü与业务判断相关：博闻强识、广泛涉猎，历史、地理、文化、政治、经济、科技等等，不仅阅读，更关注和思考相关话题，参与相关研讨交流，努力打开自身视野，增强方向感。
5.延伸1：职业瓶颈面前，男性又当如何？
上述现实与措施，不仅对女性如此，对男性也一样。世界并不会因为是男性，就给到你更好的职业发展，而只会因你具备更被需要的能力，只会因你更能创造被需要的价值。
因而，觉知，并持续修炼，或为道路。
6.延伸2：若从事自由职业或创业呢？
有人说，我不想做职业经理人，我想从事自由职业或创业。
我想说，能打好工，是另两种选择的基础吧。至于自由职业和创业所需的能力，暂按下不表，今后再持续论述。
