先从最近的一段开始出发：
美团--外卖渠道经理
一面：11月30日下午14：00
1.接到了美团区域经理的电话，面试的是外卖渠道经理，和面试官聊了45分钟，中间重点聊的是代理商管理，赋能等方面，确实也比较投缘，讲实话，当时自己也没有特别重视，也是属于正常发挥，但是能感觉得到他还是从我过往的履历中发现我比较适合做渠道工作，而且能做好
2.随后就推了我继续向下面试，我也想想再继续尝试下，问了我的朋友，美团外卖的渠道经理岗位，大家都觉得还不错，只是薪资降幅较大，我也做为保留选项，那就继续试试
二面：是电话面试的，那天聊了40多分钟，自己也有一些紧张，也比较重视，需要去再认真思考一下，确实也比较着急，有时可能会打断面试官讲话，在这个方面需要再注意一下，很多问题都答上来了，但是有个问题卡住了
怎么去划分商的结构？什么样的商结构是好结构？
再去思考这个问题，其实并不是特别难的问题，只是当时自己并没有思考清楚而已，和三面是一样的问题
还好，二面也过了，当时是聊了41min，区域经理就给我打电话了，让我好好准备三面，是总监面试，需要从以下进行准备
以下是建议：
逻辑化思维，清晰，不要散
成体系，闭环，针对代理商从培训，荣誉，团队管理
竞争意识，在反垄断之下，合理化的情况下，竞争的思维，如何维持稳定的市场地位
如何识别代理商的优劣势，意愿，能力，实力？
好的机制是什么？不好的怎么办？这是以上整体的准备
三面：一直在准备着，还录了三四次的视频看看自我介绍，其实自己当时还是蛮紧张的，导致没有完全发挥出来，现在来看，其实还是自己不自信的表现，过于重视，紧张，导致自己没有思考出来，这又是自己的通病了，在做这个之前还做了冥想放松，奈何还是紧张，还需要持续联系，话不多说，开始回顾
首先面试官问我
优选行业我们的竞争对手是谁？（可能是自己想的比较多，就说了内部的物流，回答不是很满意）
优选行业我们能为消费者提供什么？未来的出路在哪里？
平时主要会看什么数据？分别是什么数据？如果按照端口来分，我回答的也并不好，看的数据太少了，表示吃惊！
最后我反问他的问题，竞争对手是谁？
回答问题是：其实就是分层理论，分内部和外部，内部是需要整合，提升效率，外部是看发展阶段和城市情况，是增量市场还是存量市场，需要分开来分析
最终三面的结果是：待定，处于可录取与不可录取的边缘，情况非常糟糕
通过这次面试，有三宗罪：
1.过于自信，像之前一样，竟然没有做复盘，也没有进行总结，容易发散
2.一段时间没有工作，没有保持好的状态，导致有些脱节，在这个过程中需要自己持续灌输总结
3.过往的经历没有行之有效的复盘，更多是单线条思维，没有形成自己的逻辑和沉淀总结
