大多数企业在发展创业初期，由于对安全的构建不够重视，犹如无头的“苍蝇”，到处乱撞，没有头绪，认为安全工作也就是走走形式，应付一下检查，也没有建立安全组织机构，专业的安全员都是觉得是浪费的，还要兼顾着其它综合性的工作，很多企业主就认为安全工作是安全员的事情，出了安全事故，就是安全员失职，能力弱，没有尽职尽责，其实安全员应该是同胞兄弟中的“大哥”初期就该谋划和规范，所以说大多数陷入了这种“无知”的误区，导致安全事故频繁不断发生，追根溯源，安全工作应为企业发展之守，没有安全环境，何来企业的附加值，何谈员工的幸福指数呢。

如何把安全管理衍变成全体成员要做的事情，新安法逐渐更新完善，明确指出了企业负责人是安全的第一责任人，不仅要管生产必需要管安全，而且还要保证安全生产相关费用的投入及使用，实施标准化安全管理，这是安全工作的法律支撑的关键。安全工作真正要落地，这可是个学问，光有口说的重视不行，要全面灌输安全的意义和使命，安全工作要以考核通过为前提，要以安全工作落地为晋升条件，安全工作必需是以全员参与，主要负责人“重视”为前提，否则永远都会出现产能第一，安全附属的怪象。鉴于此种情况，很多具有远见的企业都会内培安全工程师，或者外聘服务机构进行指导服务。作用意义都不大，最重要的还是企业负责人重视。要不遗余力地从源头纠正误区，各个部门都有安全的职责，但是必需经过授权下由安全作为指导，有些企业主只是在出现工伤的时候想起了安全工作的员工，而其制定的安全规则，根本不予理睬，设想不出事情才怪。比如为应对误操作，或者职责不清而造成的伤害，安全员编制了高风险作业的作业票，也就是说涉及到重大风险检维修必需编制施工方案，作业人员、管理人员、监护要进行强化培训，实施作业许可。而觉得安全工作程序繁琐，这都是不良现象，风险是经过安全人员识别出的，就要进行审批作业，由相关人员签字审批，确保各项准备工作都落实到位，还要编制应急处置方案。

安全员毕竟是少数，而生产任务的执行部门必需要有兼职的安全员，其履行工作职责，检查是尤为重要的，实施不间断的安全监管，安全员除了要应对重大风险源的管控，还要进行大量的内页文案工作，各种特种设备的线上报检报审工作，涉及到安全环保，质监的线上工作已经成为了较为核心的工作，是上级部门指导和监管的重点，很多企业主还没有意识到这一点。认为安全工作是一份很清闲的工作。

安全员扛的是责任，其作用绝不容忽视，否则发展势头再好的企业也是一张白纸，安全工作在于各级别重视，从公司级安全教育开始，到车间级班组级都应该是落到实处，而不是走形式，那就是大错特错了。安全防护装备从试用期就该发放，绝不是像有些企业，过了一星期再行发放，错误，最易发生风险的就是新员工，这种案例是极其多的，因为他们不懂得设备本身所存在的高风险性，利用时间间隙或者作业未经许可，或者没有进行有效的安全监护，盲目地作业，导致了不可挽回的损失。

安全管理的未来及展望，有时需要一个认知和血的教训，又有可能在尝到苦果后冷静地思考，到底安全工作的出路在哪，国家对特种设备及有限空间作业实施规范监控，企业实施标准化等级认证，其目的在于提升自身安全管理水平，归根结底是转变思维，让安全工程师尽量活跃在企业的管理机构中，每项作业都有其规范操作标准，另外杜绝隐患根治的问题在于发挥基层员工的安全潜能，帮助他们认知辨识风险，没有绝对的安全，只有绝对的重视及理念上统一。企业主要负责人重视，要从内心上关注安全，授权安全部门做风险管控，用人看人的方法基本上是没有效果，最终要与管理人员的安全意识提升作为评定和晋升的标准。