刚在阅读李笑来老师的《把时间当做朋友》，书中有讲到的一个观点引起了我内心的共鸣：

       长期计划是要通过实践才能习得的能力，有时候没必要做详尽的计划，行动之后所做的计划可能对我们来讲更加的实用。

       常言道：凡事预则立，不预则废，很多人一直认为事先计划肯定要好过没有计划

       可是当我们过度的信奉计划的时候，你会发现一个情况，往往在做一件事的时候我们会做出周全的思考讨论，在计划上面花费大量的时间，结果当我们开始行动的时候，才发现实际操作过程当中根本不是那么回事儿，有很多我们预想到的，感觉非常重要的环节根本没有发生，结果我们无法预料到的情况层出不穷。我们就呵呵了，花了那么大力气制定的周详的计划结果却没能用上，你说这不是打脸么？

       笑来老师在文中举了一个健身的例子，让我很有感触。刚开始去健身的时候并没有什么计划，他只是知道运动肯定好过没有运动，抱着这样的心态去坚持做了一段时间之后，他才去制定健身计划针对某个身体部位的肌肉着重训练。因为已经对健身运动的这个过程有了深入的了解，他在这个时候制定的计划就更加的落地可行。

       当笑来老师再次回顾自己健身过程的时候，才意识到自己在刚开始运动的时候根本就没有制定计划的能力，当初选择健身之后再做计划是一个明智之举。

        回想曾经创业走过的路，我才惊讶的发现我们曾经掉过的坑和笑来老师所讲的内容是如此的相似。就拿我们曾经做的医药电商的项目来说，刚有医药电商想法的时候，这个行业还处于被国家严格管控，但是政策趋向明朗的阶段，我们深入调查了国外医药电商的发展水平，深入分析全国两会上众多人大代表对医药改革的提案并认真解读了国家医药改革的政策，再加上国内巨头BAT等大型企业对医药电商的布局，经过以上详尽的数据和报告，我们觉得还有机会，所以就决定进军医药电商。

       商业模式、盈利模式以及包含具体的细节我们都做了详细的计划，然后开始按照一个项目的排期，周全的计划和落实方案开始执行。从整个项目的策划到计划的制定再到第三方企业的合作最后我们的商城上线，整个过程耗时将近10个月的时间，新闻发布会成功举办，我们的医药商城正式上线。可是当我们商城上线一个月之后我们才发现项目结果与预期有很大差距。再加上医药环境开始变天，国家的政策变得更加保守了，整个医药电商的环境不容乐观，BAT等很多巨无霸企业在医药电商领域投资的项目相继流产，当然我们的项目也未能幸免。。。

       整个项目过去了很久，每次想起的时候，再次复盘整个项目，我们才惊奇的发现整个项目的策划实施的过程，我们掉了很多的深坑，走过了很长的弯路，其中最明显的就是由于对于医药电商整个领域我们不太熟悉的时候，我们凭着自己对医药电商领域的理解和自己设计的商业模式为依据，盲目的制定详尽的计划和实施方案，并按照这些计划方案去执行了，结果等我们商城上线的时候，我们才猛然发现被我们一直关注的方向和工作，在我们商城推广的前期根本就用不上，这就如同整个战役全面打响的时候我们才发现曾经被我们严密布置、重兵防守的战略要塞根本不是敌人的必经之路，我们精心布置、设下埋伏的战场根本就不是主战场。整个军队累得够呛，结果却不战而败，这是一个惨痛的教训。

       对于一个全新的领域，我的见解是先不要盲目的制定详细计划，找准核心点，先开干再说，只有在行动中才能够对整个过程有更深入的理解，当我们通过不断地行动积累了对这个行业足够经验的时候，我们再复盘制定方案，会更加的落地科学。