两次创业所有遭遇到的挫败，以及每次背后深深的自我怀疑和否定，都可以在这本书中寻根溯源。人所有的行为动机不过分为三种：求生欲、性欲和追求伟大。所有事情背后透射出的道理大抵都一致。有些人战战兢兢如履薄冰，试图找到突破困局的救赎；有些人嗤之以鼻，却不知身陷围城一生注定于此。
原则关键词1：头脑开放。
你可以做到脑子里同时容纳两个相反的想法还能维持正常的行事吗？我非常享受结交新朋友和进行思维碰撞的过程，自认为包容性开放性做的还不错。可一年的坎坷经历才发现，我内心深处对于异己观点非常排斥，整个心理反射弧是：不同观点引起不适→寻找论据进行进攻。心理深处的攻击欲和控制欲非常强大，以致自己完全没法做到脑子同时容纳两个相反的观点。每次都会花很长时间寻找证据而不是考虑对立观点的在对应场景下的合理性。这么简单的道理和要求，要改变其实已经很困难了，因为你要做的正是和自己抗争。目前所采用的对策是：让大脑放空2秒。
原则关键词2：人与人大不相同。
80%的基因+20%的经历=个人性格，性格又决定了个人组织、传递和接受信息的方式， 这就构成千差万别的思维方式。并不是所有人都是可以相互配合产生正向效果的，也不是所有人都会因为不了解自己而对自己心存敬畏，更不要奢求所有人能在复杂情况下把握情绪。上一次情绪失控实在去年7月，想想可笑，被一个所谓的朋友拉入伙活生生的欺骗感情。人和人本就不同，批判本来就是毫无道理的，只是太多时候我们总是被自己牵扯困扰。
人人都想知道通往成功的捷径，可是真正的捷径就隐藏在每个人都耳熟能详的鸡汤里。没有经历和思考的人只读到了鸡汤和常识，能读出智慧的人大抵都是经历过失败和挫折的。你看，这就是人生悖论。读这类鸡汤是为了找到通往成功的捷径，可是没有挫折的人生经历是读不出鸡汤的内核的。
所以越来越发现，人生发展的终极哲学就隐藏在王阳明的一句话中——知行合一。
第一部分 我的历程
1.好事情要比糟糕事情要好，而糟糕事情要比平庸的事要好。“如果一个人和同伴的步调不一致，也许因为他听到的是不同的鼓点”---梭罗。
2.每个人在这个时代都带着基于自身经历以及受周围人影响而形成的偏见。
3.错误日志是桥水公司的第一项管理工具。错误发生必须写入日志，写明其严重程度，并写清楚谁为此负责。问题会被呈现到管理者面前，这比管理者不得不把问题找出来要好很多。
4.每个人的大脑都有两个部分~层次较高的逻辑部分与层次较低的情绪部分。他们会争夺对于一个人的控制权。大脑的逻辑部分可以轻易了解自身弱点是一件好事，但大脑的情绪部分通常讨厌这么做。
5.一个管理者能够实现的最大成功是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好；次好的情况是你自己能把事情做好；最糟糕的是连你自己都做不好。
6.大部分人都有情绪化倾向，投资情况不好时以过低价格脱手，情况好转又以过高价格买进。在弱点呈现时失去信心是一种常见的错误，这个道理不仅对投资适用，对人和事物的关系同样是适用：明智的人在经历各种城府事都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人，只跟着感觉走，做出情绪化的反应，对于过热的东西一涌而上，不热的时候又马上放弃。
7.想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做出一系列良好的、互不相关的押注，彼此平衡，相互补充。【启发很大，完全押注创业可能导致我生活优劣势的失衡】
8.创意择优系统化~
了解人的个性，我们就能对其形成合理的预期；收集更多关于他们的数据，绘制出他们的个人画像，帮助他们更好的将人和职责匹配，让不同人的工作与其优点合理搭配。
第二部分 生活原则
主题1：拥抱现实，应对现实
1.1做到头脑极度开放、极度透明。
学习是一连穿的实时反馈循环，头脑越开放，你就不越不会自欺欺人，其他人给你的反馈也就越真实；不要担心其他人的看法，公开分享将会减少误解；追求透明越多带来的改变就会越大，也就会越熟练和习惯。【这个空杯心态、坦率待人的道理非常简单，做起来会非常难；不要辩护自己的想法，争论的目的是赢得这个人而非争输赢】
1.2观察自然，学习现实规律
大脑的进化能够让我们思考现实的运行方式。人理解任何东西，都可以从两种视角出发：自上而下（找到背后的共同驱动法则和规律）和自下而上（研究某种具体情况的法则）；不要固守你对事物“应该”是什么样的看法。【不要让偏见阻碍我们看到真实客观的世界，需要把情绪化影响降到最低】
1.3进化是生命最大的成就和最大的回报
秩序的追求学习和改进的动力，这是进化在人身上的具体表现。自然界中的个体生物，各自以符合自身利益的方式行动，不理解也不引导整体的变化，但它们构成了一个美妙运转且不断进化的整体系统。主要原因可能是：①促使个体追求自身利益、最终使整体进步的激励和互动机制 ②自然选择是为了整体最优而非个体 ③通过快速是错以适应现实 【个体的人在进化中是非常渺小的；个体的未来取决于个体的视角，因为这将决定自己如何在自己利益最大化过程中帮助到他人和整体】
1.4痛苦+反思=进步
面对痛苦时去反思痛苦而不是躲避痛苦，这样可以改变个人的心理反应模式，使个人在进化之路上更加快速有效。
在生活中遇到任何问题，如果你能负起责任，进行良好的决策而不是抱怨，把握好内控点（心理学家成为内控点），就会更容易成功。【真正的高手都需要克服生物本性的心里反应模式，形成更高阶层的心理表征】
1.5从更高的层次俯视机器
目标---（机器）---结果。个人更多像一个机器，通过目标和结果的对比，不断改进这个机器，但是机器又可以分为作为机器的人和设计机器的人，作为设计者明显要比单纯执行要重要。【保持生活的上帝视角的一个绝妙方法是 去请教擅长的人 和 更多依赖于他人的意见】
主题2：用五步流程实现你的人生愿望
2.1有明确的目标
合理区分目标和欲望，目标是你要实现的东西，欲望是你想要但会阻止你实现目标的东西。不要仅仅把目标限定为自己能实现的东西。
2.2找出问题，并且不容忍问题
把令人痛苦的问题当做考验你的潜在的进步机会；不要把问题的某个原因误认为是问题本身，很多时候我们认为的问题都只是问题的结果，而非问题的本质。
2.3诊断问题，找到问题的根源
先把问题弄明白，再决定要怎么做；要了解人（包括自己和周围人）的特性，就可以最大限度的发挥每个人的优势。
2.4规划方案
谨记实现目标的方式通常有很多，不要把途径当做目标。
2.5坚定的从头至尾执行方案
找到其他人来评估你的报告和进度，以摆脱个人盲点。
【目标-问题-规划-执行 这个循环中最重要的就是问题和规划之间的 找到问题的根源。不理解事物发生的底层规律，就会把精力花费在无意义的努力上】
主题3:做到头脑极度开放
3.1认识自己的两大障碍
［自我意识障碍］自我潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。
［思维盲点障碍］思维方式会有时会阻碍你准确看待事情。
两个自我在争夺对你的控制权~有逻辑有意识的你 和 情绪化潜意识的你
3.2最好的方法---奉行头脑极度开放
意识到自己并不知道最好的解决方法是什么，而且与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是最重要的。
认识到自己不能“只产出不吸纳”，表达欲压倒学习欲。
根据对方的可信度（即知识水平），确定自己是在争论还是在试图理解一个问题。
知道自己什么时候要停止为自己辩护。如果你无法理解他们的观点，可能只不过是因为他们的思维方式恰好是你的盲点。
【头脑开放会带来很大的好处，让你可以更快的获得上帝视角去审视这一切。但目前我还是属于头脑封闭的人，主要表现在~看到自己观点被挑战就会情绪化；更多喜欢陈述自己的观点，而非去提问试图摸清楚他人的观点；更多关心是否自己的观点被理解而不是去理解他人... 这些想要修正精进，需要保持谦卑的心态和学习态度，时刻认识的高手是需要包容和理解万物的】
主题4:理解人与人大不相同
4.1明白你与其他人的思维方式能带来力量
团队讨论分歧不是沟通不良造成的，而是不同的思维方式导致沟通不良。
桥水公司为此创建了基于理解不同人个性和弱点的棒球卡制度，让公司每个人相互打分，从而达到相互透明理解。
人大脑的复杂程度超出我们想象。人大脑有890亿个神经元（小计算机），由数万亿跟电线连接在一起，单单一立方厘米的脑组织里的连接数量，就和银河系的恒星一样多。
4.2有意义的工作和人际关系是我们的生理需求
《潜意识》讲到：人区别于其他物种的收腰特征是社会智商。人拥有独特的能力，可以理解为其他人的特征及其可能的行为方式。这就演化成为理解和合作的因素。
4.3理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争以实现你的愿望
意识与潜意识（理性控制和情绪控制）不断在斗争。能将两者协调起来就更能控制和运用自己大脑。
最常发生的斗争是情绪和思考的斗争。情绪是由潜意识性的杏仁核控制的，而理性思考主要由意识性的前额皮层控制的。如果放任本能反应，你就会反应过度。
《习惯的力量》养成良好的习惯的三个步骤：第一步，用信号来告诉你的大脑发现进入自动运行模式以及使用哪种习惯；第二步，形成肢体性/心理性/情感性常规；第三步，奖励帮助大脑记忆回路。 成功的关键就在于形成期待和渴望。
【大脑构造的不同导致思维方式/性格的不同，从而导致沟通方式的不同，理解到情绪控制自我是本能，理性思考是层次较高的控制后，就可以利用潜意识产生想法，用理性评估践行】
主题5：学习如何有效决策
5.1影响好决策的最大威胁是有害的情绪；决策一定是要先了解后决定。
【做决策是一个大脑潜意识的过程，了解其中大脑的情绪是非常必要的】
5.2做决策先把 了解 做好
综合分析眼前的形势。最好的办法是询问可信的人，请教不了解情况的人还不如找不到答案；观点很廉价，要学会区分观点和事实；不要夸大新东西的好处。
综合分析变化中的形势。要始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系【这是确定改善结果显著的标准】；谨记80/20法则，把握关键的20%，不要纠结细节。
高效的综合考虑各个层次。问题都存在很多层次，我们应该从不同的层次（高层次全局/低层次细节）来看事物，并要求自己在谈话过程中不断的在各个层次中转化。
【从静态、动态、层次这三个角度来确保自己能够更多了解事物，层次的转化这个观点很受教，能够转化视角即把控大局又能关注细节】
5.3卡尔·荣格说：除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你称其为命运。【大脑更多时候是以潜意识和情绪为基础（较低层次的大脑）来控制自我，而我们需要把这部分转化为以证据和逻辑为基础（较高层次的大脑）的大脑来验证。而我们很多想法正是源自于潜意识】
5.4根据预期价值计算做决策
预期价值=押对奖励×概率－押错损失×概率
始终把目光集中于提升押对概率上；多一个选择总是好的。【不要因为某个缺点就去反对某件事，要更多去权衡】
5.5比较信息带来价值和做决策的成本，决定优先顺序
把必做之事完成后，再做想做之事；概率≠可能性，还要考虑其他因素发生的情况。
5.6和高可信度、愿意表达深思熟虑的分歧的人交流，能够深化对一类问题的理解。
生活原则总结
进化是一系列反馈，你的反馈环是什么样子，将由自己决定。其过程正如实现愿望的五步流程（目标-问题-诊断-规划-执行）；人有自我意识障碍和思维盲点障碍阻碍我们成功决策，一个好办法是尽量做到头脑极度开放；理解到人和人大不相同，就能更好的匹配团队和沟通合作。
第三部分 工作原则
对机构的看法：目标→机构→结果
机构就像一部机器，由文化和人构成。
极度求真指要开诚布公的讨论问题，寻找解决思路；极度透明让每个人能得以了解几乎所有的事物，信息要全面；可信度加权的决策：每个人有责任提出自己的看法并捍卫自己的方案，在有效权衡观点可信度的同时还保证公平。
创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策
主题1：相信极度求真和极度透明
1.1在极度求真和极度透明的环境下，有意义的人际关系和有意义的工作是相互促进的。
1.2发展有意义的人际关系，一定是等价交换。【不谄媚不讨好不冷淡，拿多少还的可以多一点点】
1.3把体贴他人放到第一位，少向别人索取。【这样会极大减少相互冒犯的风险】
主题2：允许犯错的文化
2.1错误是事物演变过程中的自然连带部分。【每个人都会犯错，成功人士会从错误中吸取教训】
2.2观察错误模式，判断是否因缺点引起
缺点会以犯下某种错误的形式体现出来，通过错误找到因果关系，成功的捷径在于了解自己的缺点并努力改正。
【问题日志是一个很不错的自我反思修正的方法】
2.3痛苦+反思=进步
拥抱自己的失败，直面给你和他人造成的痛苦，这是实现真正改进的第一步。【一定要探究问题背后的原因】
没有人能客观的看待自己。人天生就是主观的，每个人都有看不清的盲区，因此我们有责任给予别人诚实的反馈，以开放的心态解决彼此的分歧。
主题3：求取共识
3.1不要把保持一致当做理所当然的事情，因为人与人是极为不同的，我们看待自己和世界都有自己独特的方式，所以要不断努力去探究什么是事实以及该如何作为。
3.2冲突对于建立良好的人际关系至关重要
因为人们是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧。
3.3保持开放的心态，同时也要坚定果断
有效的解决理性的分歧，需要开放的心态（换位思考）和坚定果断（明确阐明自己的看法），并且能够灵活的处理此类信息以促进学习和适应。【大多数人会在两者间有偏向而不能兼顾】那些能改变自身主张的人是最大的赢家，因为他们总是有所获益。
心态开放经常通过问题学习。
在沟通分歧中要通情达理，不要被低层次的自己控制，如果双方情绪化闫主任，可以推迟在讨论。
不要把对方的建议和问题当做批评和指责。
3.4主持会议注意要点
具体问题、达成目标要表达清楚
主持讨论时需要果断、开明【主持要包容他人观点，更要有个人观点】
应该在两个层面中进行：遇到具体问题和确保机器（组织）正常运转的相关原则。【如此可以改进组织机制，可更好处理类似问题】
根据目标和优先级决定采取的沟通方式，防止跑题
运用两分钟法则（让发言人在两分钟内不受打扰的解释自己的观点）
3.5如果发现自己无法协调和相互间的主要分歧，尤其是价值观层面，尽快分道扬镳。
主题4：做决策时要从观点的可信度出发
4.1关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程
开放的心态要付出一定代价，必须增强判别能力。可信观点很可能出自以下两种人：①至少曾经三次成功解决相关问题；②对所得的结论因果分析很有道理。
没有经验的人提出符合逻辑的道理，一定要试一试。【成功是靠概率的】
要关注发言人的推理过程，而非结论。
如果自己无法成功完成某件事，就不要想着去指导别人
4.2考虑好你在不同场景下扮演的不同角色
根据对事物的理解，要比较与你存在分歧的人是否比你更具有可信度，从而在处事果断和心态开放之间做好平衡。
任何情况下都要能换位思考，通过对方的眼睛看问题，从而了解事实。辩论的目的是找到事实真相，而非证明谁是谁非。每个人都应该有意愿基于逻辑和证据而转变想法。
作为学生应该先去理解老师的想法和逻辑
如果自己的可信度不高，就必须保持谦虚和开放的心态；如果你还不能理解，就去找找其他可信度较高的人来帮助判断。另一方面，如果你能说服可信度较高的人去相信你的观点，你就应该坚持和让高层听到你的想法。
4.3高效处理分歧
适时结束争辩，推动就下一步措施达成共识。【不要浪费太多时间纠结细节】
如果分歧的问题很重要，最好选择要求那些与你观点不一致的人逐渐消除分歧；如果分歧不太重要，可以追随对方的观点，即便其并不合理。【最高效的沟通方式】
沟通是为了获取最佳回应，故应该与最相关的人去沟通。
主题5：用人
5.1 要用比你强的人
最重要的责任人是在高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人。
要想真正取得成功，你需要构建一个运转极好的机器，需要做员工的指挥，最后坐享其成。
5.2 用对人的几点标准
让合适的人做合适的事情，不要因人设职（不想辞退表现不佳的人，却为他另外寻找一个差事，这是非常错误的，这是管理者不能客观对待自己的优缺点的表现）
要依次考虑你寻找的人应该具备什么样的价值观、能力和技艺。
识人标准为3C：品格（character）、常识（common sense）、创造力（creativity）
选择那些可以客观认识自己的人。修正缺点是成功必要之路。
学习成绩只能证明记忆力或者决心，无法充分证明这个人是否具备你想要的价值观和能力。
选那些会问很多好问题的人。好问题是表明未来成功更好的指标。
依人发薪，而不是依工作岗位。
5.3持续培训、测试、评估和调配员工
认清楚个人优缺点后，个人会飞控的成长，结果是职业路径也会有所变化。
培训中受训者一定要保持开放心态。
授人以渔，即便这样意味着会使他们犯错
清楚的表达你对一个人价值观/能力/技能的评价并与他们分享→倾听其他人对你描述的反应→制定培训和测试计划→依据观察到的业绩重估你的结论。【持续这样做可以很快真正认识他人，也会认识自己】
改变是非常难受的。面临改变时，先扪心自问：我的心态算开放吗？遇到的困难根源于何方？
培训员工时，常见的错误是只看其是否掌握所需技能，而不是评估他们的能力。
工作糟糕通常有两方面原因：缺乏学习和缺乏能力。缺乏经验/学习可以很快弥补，而能力很难改变。【要注重自己在能力方面尤其是思维能力的欠缺，不要一味追求技能和套路】
主题6：建造并进化你的机器
改进机器的五步流程：树立目标→发现问题→诊断并发现问题根源→设计改进方案并解决问题→完成任务
6.1成功者会让自己冲琐碎事务中抽身出来站在高处，观察整个事情的原因和结果，这种高层的视角能让他们像机器一样客观对待自己和他人。公司有两个关键的零部件文化和员工。【提高效率的秘诀在于少做事；保持高度俯瞰可以有效帮助你提升效率】
6.2从高层次俯视机器和自己
要不断把结果和目标进行对照，对机器进行评估；不要把太多精力过多用于应付各种事物上，而忽视你的机器；不要被突发事件分散太多注意力。【把自己处理事情的黑箱过程当做机器，不仅仅要反思琐碎事情，更要把视野聚焦在个人这个机器上，时常看看是否有思维/逻辑/性格上的漏洞】
6.3 应对问题最终目的
应对每个问题的手段都要服务于两种目的：①让你与目标更为接近；②能够对机器进行培训和设计。后者要比前者更加重要。
如果出现问题，需要在两个层面进行讨论：①机器层面（该结果怎样产生）；②案例层面（如何应对）。
【时刻记住要通过问题反思机器运转本质的问题，这是积累质变重要的方式；任何一个问题发生后你的反思要集中在机器和行为方式上】
6.4 优秀的领导者
魅力型追随者领导富有决策义务但他们并非全能，所以经常会出现群众对这类领导又恨又爱的局面。既要强硬又要软弱。经常向比你强的人问问题，这不是软弱的表现。
不要发号施令让别人服从你，要努力被他人理解，达成共识。
6.3 担心出错会为你提供一种保护；而对差错毫不担心，则会让你暴露于风险之中
【任何时候，过高估计个人能力和现状都是有风险的】
6.4诊断问题，探究根源
6.4.1 导致无法准确诊断问题的最常见的原因有以下：
把遇到的问题当做一时的差错，而没有借机对机器的运转进行诊断（最常见的错误）
诊断时不提及个人姓名，不把问题与造成问题的责任人挂钩
未能把这次诊断中吸取的教训与之前的教训联系起来
【分析问题时一定避免盲维现象，多一些维度去考虑犯错的可能以探究其根源，更高层次机器运转层面、责任人层面、过完错误层面这三个维度是我们经常缺失的】
6.4.2 为了做出好的诊断，要先问以下问题：
结果是好是坏？谁对结果负责？如果结果不好，是因为责任人能力不行还是机器设计有问题？
6.4.3 意识到挑毛病和你自己可以做到是两回事；而问题产生的根源不是一次行动而是一个原因；不要被问题归结于环境。【不要被引起问题的表象迷惑，要深入探究原因而非某个人或某个事】
6.4.4使用深挖技巧，深挖造成80%不良后果的那20%的问题，四个步骤
①列举问题：列出核心问题，要具体到人而非泛泛而谈“我们”。
②找到问题的根源：找出找到问题行为背后的深层次的原因，很多问题都是由 不清楚谁是责任人 或 责任人没有很好履行职责。
③制定计划：要反复掂量各种情形，从成本和风险角度权衡实现目标的可能性。
④执行计划：要以一种公开透明的方式跟踪计划的进展，根据现实的需要作出必要的调整。
6.5 建造你的机器
如果仅仅集中精力于手头的每件任务或案例，就会受困于逐一应对的局面。相反，你应该更多考虑自己在做什么样的事情及其原因，从手头的实力中提炼出相关的原则，把流程系统化。从而相当于建造出一部机器。
【至少留出20%的时间让自己跳出来观察改进自己做80%的事情的流程和思维，这是提升效率的关键，一定不能丢掉这种视野】
6.5.1 认真思考你做决策所依据的标准，据此建造优秀的决策机器。【用系统化有证据支撑的决策将会大大提升质量和效率，避免被个人情绪所左右】
6.5.2 不仅考虑第一轮的后果，更要考虑第二、第三轮的后果。【事情并非因果线性呈现，要主要多维度考虑可能带来的后果】
6.5.3不要让一个机构去适应员工。先要设计出最好的工作流程，然后画出组织构架草图，并设想各个部分如何协作，明确每个岗位的人员资格要求。最后从外部找到最适合特定岗位的优秀员工。
6.5.4 为确保正确完成关键人物，宁要“做两遍” （不同的人独立各自完成同一项任务）而不要“二次确认”（二次确认的人自己都不会从事某项业务，有怎么能准确的作出评价呢？）
6.5.5 不要指望人们能意识并消除自己的盲点。别指望人们能拯救自己，要主动为他们建立起护栏，让他们仅从事某些工作。【大部分人在意识到自己错误之后，仍然是为自己辩护，而不是去改变。对自己应该经常反思，对他人不要指望他们改变思维或者视野盲点。知己知彼】
6.5.6 保持适当监控，让谎言没有可乘之机。进行调查，并且要员工知道你将展开调查。【这是双向监控机制，能够最大限度降低员工撒谎，并保持整个公司公平公正透明的最好方式】
6.5.7要不断思考如何产生以小博大的杠杆效应。优秀的CEO经常只用一个小时与下属讨论工作，下属将会花费50个小时来推进项目。【好的工作安排、相关做事原则，都可以看作是一种杠杆形式。这种杠杆方式可以用来主动向上管理：思考手中的任务和工作安排，主动用，最简单的方式告知leader，中途保持过程可见，和最终结果的有效。主动为自己和leader加上工作杠杆】
主题7：按既定计划行事
怎样尽可能多的做事：①通过优先排序或直接拒绝来减少工作量。②授权给合适的人去做。③提高工作效率。 【要时刻站在更高层次上去审视自己，以及所面临的挑战，做出符合现实设计和理性的选择。】
不要灰心丧气。丘吉尔说：成功就是从失败到失败，也依然热情不改。
主题8：运用工作和行为准则指导工作
单单读书是获得不了太大的改变的，一定要借助工具和习惯去实践，知行合一。【自己看书学习虽然可以提出部分优化的观点，但是整个行动是没有一套体系化的流程去践行和反馈的，因此改变的效率非常低。这次要尝试建立一套表，包含问题的来源、表现、改变计划、行动路径、完成情况、效果反馈。】
【原则总结】
1.与他人合作可得三大益处
①共同努力比单打独斗能更强、更好的完成既定使命
②出色的人际关系会造就优秀的团队
③积累财富，以实现和满足我们及他人生活所需。
2.希望你能
①将工作和激情有机结合在一起
②与同事为了共同的使命而奋斗，收获成果。
③能尽享奋斗和成果带来的欢乐。
④你可以迅速改善和进化，成就斐然。
