稻盛经营哲学之家属要公私分明

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家属要率先“公私分明”【稻盛经营学】我常常这样对自己的妻子说:“公司之所以配备专车接送我是因为我身负要职,必须全神贯注地努力工作。而你是家庭主妇,和公司没有任何关系,所以绝对不能乘坐专车。”她对此表示赞同:“这是理所当然的。”所以她从未犯过“公车私用”的错误。

当公司已经具备相当大的规模时,发生过这样一件事。早上,我正要出门上班,正巧妻子也要出去办事。她要去离家最近的车站坐车,而我们家离那个车站不过500米。

我对她说:“我刚好也要出发。反正中途顺路,你也上车好了。”但妻子还记得我曾经立下的规矩,立即拒绝了。我劝她“别这么死板,反正只是送你到车站而已。上车吧。”可她坚决不上车:“不,我走着去就行。”看她如此斩钉截铁,我也不再说什么了。

对于妻子的态度,我当时心想:“反正只是顺道送一小段路,上车不就得了。”可如今回想起来,这种公私分明的态度的确有必要。

中小企业的最高管理者往往就是企业主本人,公司的全部资产就是企业家的个人资产。在这种情况下,企业家往往会在不知不觉中模糊“公司物品”和“私人物品”之间的界限——公司用房就是个人住房,让自己的妻子给员工提供工作餐……如果妻子也在自己的公司工作,那么情况就更为严重。“公车私用”等行为简直就是家常便饭。

如果公司处于规模微小的创业奋斗期,那么企业家让自己的妻子来负责会计工作或充当员工角色的话,也还可以理解。可一旦公司发展壮大、准备上市时,如果妻子还像“草根时代”那样随便使用公司的车,就会影响企业形象。在旁人眼中,这家公司管理散漫,不上档次。从该意义层面上来看,也能体现公私分明的重要性。

摘录自稻盛和夫【京瓷哲学】,第1752天,以帮助企业家提高心性,拓展经营为己任的[广东·盛和塾]

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