找对人做对事，才能够做出有结果的事，啊很多人的话呢，就是在合作的过程当中，往往是刚开始觉得感觉很好，是朋友就开始一起做事，但是在做事的过程当中会发现有些人，对金钱比较看重心胸过于狭隘，就特别容易出现后期的一些矛盾。
我经常说北方人的话，喜欢喝酒，南方人喜欢喝茶，南方人在谈生意的时候喝茶是去很理性的去谈事。北方人就喜欢喝酒，喝完了酒之后天南海北什么都能说，但是事上就不一定能解决问题。
同样的，有些人就是这样子，你跟他去合作的时候，天南海北什么都给你承诺，但是真正到结果的时候，却发现并非如此，所以导致致最后团队分散。
我也是经历过三次合伙生意。
第一次：是开店跟我一个朋友，原来是我跟我朋友两个家庭，每个家庭各出一个人，谁签字谁说话。刚开始的时候是挺好的。店做了大概有半年之后，生意逐渐平稳，我合伙人的老婆就觉得既然店已经稳定了，她就不需要再上班那么辛苦。没事就到店里面来帮帮忙，刚开始挺好的时间长了，开始指手画脚，对员工各种不满意，我跟合伙人去讲，让他去管管他老婆。但是于事无补导致最后做不下去就分开店也关门了。
第二次：我来做一家分公司。当时老板说分公司，我自己说了算，总部不插手。但是一旦有盈利，赚了钱之后，总部就开始插手公司的各种事，这个时候我就觉得很不合理，所以开始出现争执最后导致分开。
第三次：分工很明确，每个人负责一个板块，发现等到赚了钱以后嗯，我合伙人着急赚钱，就私自拿着公司的钱到处投资，结果导致以亏损收场。
那通过这几件事情让我深深地明白一个道理，不管跟任何人合作，第一个讲好条件，原则不能变。
第二个就是分工明确，各自梳理各自的板块，
第三个账目一定要清晰，主要是一旦牵扯到出钱的项目，必须是双方合伙人签字才能够转账，一定是用公账，不能转入私人户头。
大家把钱分好，把事儿分好。各司其职才能够很好的去运营合作。
