今天学习的内容是组织架构设计，产品如何成长，以及如何把精益创业原则拓展延伸到全球最大的企业之中。
创新对于任何企业而言都是双 面的，创新可能带来新的增长点，当也带来了组织结构的尴尬。创新本身就意味着打破旧的东西，势必影响公司中部分人员的利益，这就给管理者带来决策的压力，甚至导致公司内部的明争暗斗。对于企业而言，建立沙盒实验平台一个好方法：沙盒中的客户是真实的，创新团队通过真实的市场环境获取学习上的准确认知。在沙盒中创新团队也无需任何批准，拥有开发，营销和部署新产品的独立权。
在沙盒中的新产品如果获得了主流客户的接纳，管理者就必须开始考虑产品规模化的挑战。新产品面临新市场的开发和攻占，面对抄袭和模仿。这时候企业卓越的运营能力是确保创新成长的关键。
企业运营团队决定了公司的运营能力，这就要求企业为创新者的企业发展提供友好的政策环境。新的产品实验成功后需要把刹那整合到上级组织中。这样新产品就会获得更大的规模推动拓展，以持续扩大规模。
最后本书到了尾声，再次强调一项精益创业的核心：杜绝浪费。
