咱们做产品的同事都知道，产品经理一天的工作是繁杂且忙碌的。我们要与业务、开发、测试以及相关部门的产品沟通需求及项目的可行性、优先级，还要参与各种各样的项目启动会、需求评审会，最后还得写需求文档，写会议纪要，写总结。写完抬头一看时间，已经晚上九点多了，感觉自己一天都在忙，却又好像没做什么，出现这种问题的原因是我们没有合理的时间规划。时间有多宝贵毋须多谈，关于时间管理我有几点粗浅想法：
I 列出今天的to do list
早起到公司之前，抽5~10分钟时间在大脑里过一下今天要做的事情并且记录下来（条件允许的话）。这里推荐一下有道笔记，手机、PC都可以云同步，可以随时随地编辑和查看。毕竟好记性不如烂笔头，不要把有限的大脑精力过多的浪费在记忆上，还有很多事情需要我们花费脑细胞去思考。
I 排出优先级
每天的要做的事情会很多，但凡事都会有轻重缓急。找到重要且紧急的事情和与其关联性较高的事情优先去做。不紧急的事情也要向相关人员反馈延迟处理的时间和原因，降低对方的心理预期。另外相似的工作集中去做，比如那些处理起来很简单的一个邮件或者一个电话就能搞定的工作，可以每隔一段时间集中处理一次，以减少不同工作切换时对节奏感的影响。还有一些只需要转发或者回复的工作，3分钟之内能够解决的最好随手就给做了，不要把工作卡在你这个环节。做完一件事情，就把它从你的list里划掉（据说划掉的一瞬间会有不同程度上的满足感）。
I 回顾总结
晚上睡觉前，可以躺在床上回顾下今天的工作内容，哪些做好了，哪些没做好，哪些还可以做得更好，明天要做哪些事情等等。这样做的好处是，一方面对今天的工作做一个归纳总结，另一方面也是给明天的工作打个提前量。总的来说，产品经理的工作是分为事务型和创意型的。白天应尽量集中处理琐碎的事务型工作，创意型工作需要思考，应尽量放在无打扰的晚间（不鼓励加班哈），让精力更加集中。说到精力就不得不提精力管理。
I 简单说说精力管理
写到这里似乎有点跑题，但我觉得还是有必要的。相比较时间管理，现在越来越多的人更加关注精力管理。我的理解是时间管理是一种操作方法，但本质上应该管理的是事情背后执行人的精力。什么是精力？精力是脑力，主要包括自控力、注意力、思考和记忆、情绪等等。好的精力依托于身体，如何塑造一个好的身体，我理解是要吃好、休息好、适度锻炼、控制好情绪和心态。具体可以这么操作：
吃好-少食多餐，均衡营养，一次性吃太多加重器官压力，也容易困；
休息好-保持固定的睡眠时长，适当午休，就算睡不着也比不睡好；
适度锻炼-没时间专门去锻炼可以选择工作间隙活动活动筋骨，吃饭尽量去外面吃，来回路上可以散散步；
控制情绪和心态-这个最难，很多时候取决于每个人的性格，我自己的方法是多换位思考，理解他人，以平和宽容的心态对待生命中的人与事，多给自己一些积极的心里暗示。
时间是固定的，但精力却可以通过科学的方法和习惯来得到补充，从而使我们在一天的时间里实现高效运作。
end
