企业文化100篇—第七十二篇
周末和一个美国朋友一起用餐。
当年学的英语早已忘得差不多了，就算曾经考试还不错，却很难开口。老美说些啥，要听懂也挺费劲。当然，我还是试着说点什么，比如大西安最近的房价之类。又从菜品扯到了企业文化上。
老美是知道企业文化的，毕竟美国其实是最早研究这个倒是的。不过企业文化这个概念比较玄，不同的人理解也不相同。为了便于交流，也为了便于让听的人理解，我举了一个例子。
我们一桌子人，可以看做一个组织。假定我们的日常工作就是用筷子把一盘花生米夹起来，放到另一个盘子里。因为使用筷子的方法和熟练程度不同，组织里的人做事效率是有差异的，为了日常的工作更高效，我们需要每个人都做到最好，这就需要我们每个人都养成良好的使用筷子的习惯。
我们可以一起讨论，如何更好更有效地使用筷子，确定最佳的使用方法以及操作步骤（经实践检验并不断完善），通过制度、规范使之得到执行，久而久之，我们就养成了按照那个方法和步骤使用筷子的习惯。这就是培育企业文化的过程。
如果在制度或规范中，明确指出“改进方法和步骤也是日常工作的一部分”，我们还会收获“改进的习惯”，当这种习惯成为组织的基础文化，将有助于组织基业常青。
