假如框架的几个维度的提问：

时间领域

视角领域

奇迹式问题

放大成果

创造合约

价值观

系统思考

信息收集

案例：教练姿化老师和客户安仔就沟通方式的探讨

创造合约 假如说今天晚上我们的谈话，会有一个特别令人欣喜的成果，你希望这个成果会是什么呢？

聚焦合约 安仔，我现在邀请你，用最简洁的一句话去表达你今天想要达到的成果，它会是什么呢？

。。。

安仔，我很好奇你对“真诚”是怎么定义的呢？

安仔，是否可以给我举一个具体的例子来说明这种状况呢？

安仔，你觉得这件事情失败是因为你的沟通方式引起的吗？

。。。

视角领域（上级、下级、同事、朋友等）

我要请你做一个动作，可不可以，我邀请你把眼睛闭上，会不会让你不舒服呢？（征求同意）

安仔，我们来做一个假设

假如和这个老师沟通的不是你，是和你沟通方式不一样的人，那你会想到他会是谁？（领导）

假如和这个老师沟通的是你的领导，他会用怎样的方式去沟通呢？

安仔，我们再去做另外一个假设

你觉得他的沟通方式也是跟你不一样的，比如像吴翠老师啊，姿化老师，或者身边的其他熟悉的人。假如是他，他会怎样去和这个老师沟通的呢？（同事/朋友）

视角领域（旁观者）

安仔，我们从另外一个角度去看到这个对话，

假如你是一个旁观者，你会怎样看待你和这位老师的对话？

假如你是一个旁观者，你会怎样看待你的领导和这位老师的对话？

假如你是一个旁观者，你又会怎样看待你的同事和这位老师的对话？

视角领域（对方角度）

安仔，我们再来做一个可能对你来说有点挑战的假设

假如你是这位老师，你对于安仔、对于安仔的领导、对于安仔的同事，那三种沟通方式会有什么不同的感受呢？

信息收集

假如说我们刚才换了不同的视角，对你来说是可以获得一些信息的，那你觉得这些信息有可能是什么呢？

现在你对你的困惑会有什么新的想法或者看见呢？

你是想找到原因是吗？找到这个原因对你意味着什么？

那你觉得我接下来在哪个方向去探讨，会帮助你找到这个原因呢？

视角领域 假如你不选择A,而是选择了B\C\D，会发生什么呢？

时间领域 我很好奇假如你做了会发生什么？

你有没有尝试去做过呢？

系统思考 这两个假设，假如你对自己有所发现的话，你会发现写什么呢？

价值观 假如这就是你的价值观，这会对你的生活有什么影响？

对于你自己坚持原则这件事情，你自己的感受是什么？

奇迹式问题（创造一个见证奇迹的环境，用魔法师语言，慢慢引入情景）

刚才你说想找到特别不愿意做BCD的原因，是吗？那我们利用最后这几分钟的时间再做一个假设可以吗？

我知道你特别想知道这个原因，如果真的有这么一个地方他真的有你想要的原因，那么这个地方有可能是一个图书馆，安仔，现在呢我邀请你闭上眼睛做一个想象，假如你真的走进了一个图书馆，就像有神的指引一般，你就走到了那个图书馆，你走到第一层，第二排，在书架的第三层的第十本书上，就有这个答案，这本书呢，它的名字就叫做安仔不愿意做BCD的原因。你呢这时候就把这本书打开，里面真的就写着安仔不愿意做BCD的原因，第一点、第二点、第三点，里面非常清楚的展现在你面前，假如你可以看到的话，我邀请你把它读出来。

还有呢？

假如还有第四点的话，它会是什么？

系统思考 我们来做一个小结，刚才我们做的所有的假如的事情，对你来说会有什么样的启发呢？

那这些启发，会对你之后的沟通有什么影响吗？

你最大的一个改变会是什么？

放大成果（工作：工作本身、同事、部门、公司；家庭：爱人、父母、孩子；社交：朋友、人际；人生意义、人生价值、个人成长等）

安仔，假如说你有了更多沟通的可能性的话，会对你今后的工作有什么影响呢？

假如说这样的一个改变，会对你的公司带来一些价值，那会是什么呢？

时间领域（人生）安仔，你的这种改变，从长远来看，它会对你的人生带来什么样的影响呢？

安仔，假如说你想尝试去考虑多种可能性的沟通的行动，你的行动力会有几分？

好的，安仔，对于你今天的收获，你会怎样嘉许自己呢？