1.管理哲学之父Charles Handy：“第二曲线”理论
1.1.每个公司业务上都会有一条增长曲线：领导格局要超前
而管理哲学之父Charles Handy提出过一个“第二曲线”理论：任何一条增长曲线都会有抛物线的顶端，就是增长的极限。持续增长的秘密是在第一条曲线消失或爆跌之前开始一条新的曲线
1.2 曲线破局点：从0到1的增长关键点
我的理解就是说产品创意，盈利模式，增长杠杆，干什么用的，解决了什么问题，怎么挣钱钱。功能是不是痛点，有没有市场，比同类产品的优势是啥。。。。就需要大量的数据来验证了。那数据搜集和分析 大致可以有几类吧，上下 左右 古今 中外这几方面都可做参考，具体不做说明，有时间需要单独记一篇写。
1.3曲线极限点：企业用着之前的盈利模式，增长模式一定会到一个极点。
失速点，科技的发展，人类文明的不断迭代，痛点可能依旧存在，也可能不复存在，但方式绝对会变。最典型的怕就是诺基亚的湮灭了。
2.坚信这是个数据为王的时代 ：数据为王
2.1推荐算法：CineMatch
找到目标用户需要数据分析，针对用户行为改进推荐和体验需要数据分析，决策未来方向需要数据分析，甚至于只有数据才是说服别人的最坚实基础。
2.2A/B Test
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写在最后：个人经历来看，在现在的快节奏时代，坚信图像，文字的力量。
图像使用心得：1.屏幕上出现面部表情，更容易传达微妙的情绪，暗示故事，引导点击和观看。2.使用反派人物更容易被点击，角色人数不要超过3人，间隔最好要开。
。。。未完待续
