我曾经是工商管理专业，可是内心特别排斥管理学，直到这段时间上了老师的项目管理课程，猛然发现，曾经不喜欢，除了老师不够好外，还有自己不曾体验过“项目”，无法感同身受，吸收起知识来，自然费劲。
目标，了解环境，迅速反馈等等等等，都是老师强调的重要点，然而，在我看来，在一个项目中，设定目标后，沟通便是最重要的。
你是否有过下面图的那种情况：
客户想要的，你领导理解的，分析师设计的，工程师写出的，商业顾问描述的，完全都不是一个东西，甚至多少个深夜，都有人在心里默默地想：ta还是不懂，还是不懂，一句话不能代表所有～
福利游戏：面前放一张a4纸，对折，撕掉右上角，再对折，撕掉右上角，再对折，再撕掉右上角，再对折，再撕掉右上角，正看眼睛，打开你的纸，记住他的样子。然后找个身边的人，将上面的话，重复给对方，做完后和你的纸对比一下，是否一样，如果一样，再找一个人，说明样本数太小～～～
项目管理甚至是生活中，很需要我们多问几个为什么，为什么是开启沟通的最好方式，这三个字可以细化客户需求，可以打开亲密之人的心扉，可以卸掉陌生人的防御之心，可以让冰山慢慢浮出水面。
