你能容忍下属做你不赞成的项目吗？
作为一个部门的负责人，你将会扮演两个以上的角色。至少你是部门的一员，也是部门功过对错的承担者，还是所带团队的头目，还可能有其他的角色。你会清楚，部门没达到公司设定的目标，你要承担主要责任；部门内的下属犯了错惹了祸，你至少要承担管理不力的责任；部门的其他人都甩手不干了，你无法逃脱；当然，团队出了成绩，你也理应获得最大的收益。在这种角色和机制下，你必须要把控部门一段时间工作的方向和重点，知道在什么时刻做什么事最重要的。所以，你理应掌控部门要做什么，不做什么，现阶段做什么，下阶段做什么。你的下属由于在职责、责任上与你的差异，由于信息的不对称，他们做什么工作，做到什么程度，也理应你来决定。
理论上讲，这样式没错的。但是，很多时候，现实是骨感的。由于人跟人在很多方面的差异（如出身背景、受教育水平、性格特点、需求、价值观等），在一个由多人组成的部门里，作为负责人就很难保证所有下属都会目标一致、按照自己计划好的方向、内容去做事，也很难保证大家对特定阶段部门工作的方向和重点是完全一致的，更难保证大家的工作价值观和做事的方法是一致的。由于种种因素的差异，所以，在特定时间段（甚至长时间）就会出现下属所做的项目不是自己想要的，偏离了你设定的方向和重点。这本正常。
问题是，一旦出现了某个下属所做的项目不是你想要的，甚至是你不赞成的，你会如何处理？你会秉持一种什么样的态度？你会如何解决？我相信，很多人有很多种做法。有的人觉得这是自己不能容忍的，必须强行扭转过来，否则请他走人；有的人觉得这很糟糕，先忍一忍再说吧，以和为贵嘛；有的人觉得上下级之间有分歧很正常，正因为有争议，才需要沟通；有的人觉得看情况而定更加妥当（比如看所处的时机、下属对于部门的价值和重要性等）。
其实答案很多，解决方法也很多，并没有一定的举世而皆准的定论。这可能跟团队所在的公司的文化有关，可能跟部门负责人的处事方式有关，可能跟下属的工作能力有关。但我觉得，虽然管理的本质是去掉一切不创造价值的环节，但管理的对象是人，实施管理的也是人，既然是人，就存在不确定性和多样性，就不能固化僵化。可以容忍，也可以强行纠正；可以现在和另外一个不同的时机，采用不同的处理方式。
你觉得应不应该容忍呢？不用回复，自己想清楚做出答案的原因就行。
