1:个人缺乏项目操盘经验，无规划，目标，不重视，逻辑混乱

2:整个项目启动粗糙，没有详细分析调研客户真实需求，根据项目目标制定合理可行计划，快速开展项目工作，导致过程返工，错误等风险与结果频繁出现。

3:缺乏项目控制能力：情感控制VS制度控制，无明确项目制度建设及监督，未能尽早识别项目各方面偏差，及时采取纠正措施，导致项目范围蔓延，成本损失，进度延期，缺少对变更及其影响的分析和沟通，矛盾激化，使得无法预测项目最终完成时间，只能做到哪是哪。（无规矩不成方圆）

4:个人对项目不够重视：不够重视项目监督及未重视规划应对方案的风险，个人没有清晰定义并确认需求，导致最终结果期望相去甚远；团队人员物色欠缺考虑及规范导致，在关键时刻，不能得到相关人员支持；缺乏对变更及其影响的分析和控制，导致与项目预期目标偏移

5:未能建立专职项目团队：项目组成员职责分工不够清晰，个人未设置项目考核权，也无资源控制权，使得其协调工作困难。

6:缺乏沟通，3人缺乏相互信任关系建立，草台班子难登大雅之堂。

7:利益调配：棒子加大饼，禾苗需要时间的灌溉，拔苗助长，解一时了之快，却永远失去了存在的价值。

总结：以上发生的事情都是唯一也是必然发生的，让我在第一个自我操盘项目的门槛上摔了一个狗吃屎！

想法：这件事情已经摔了一个跟斗，但我不想就此放弃，我想根据以上7个点调整后重新站在门槛上，或许还有摔掉门牙的可能，但我想再试试！

方案：

1.计划今明两天内，到景区和邹总面谈，整个项目的经过。

2:将邹总前期交付的4.5万全部交还。承诺继续执行前期君子协议计划，交还后自费寻求一个专业运营团队运作，若结果达成邹总可考虑支付一定成本酬劳，若失败不用支付任何费用

3:项目启动前团队运作核心交流，制定运作规则机制。

以上思考有不对或者遗漏的地方，希望得到你的支持。

                                ——有点傻乎乎伙伴