7.6日《一周复习》

任务分解：把每一个任务细化到每一个人每一天，用时间和空间来分解，由大变小达到目标的完成。

推功揽过：管理者不仅是教练的角色，还要学会把功劳归于下属，把问题推向自己，及时鼓励和认同下属。

刺猬法则：管理者要拿捏好与下属的关系，不要让身上的刺刺伤下属，刺痛自己，更要注意对每一个员工的平衡态度。

权利分解：管理者虽具备一些权利，但它不是领导者给的，如果一味的认为自己有权，可能有一天你将会失去所有，因为权利是员工给的。没有员工的认可就不会有领导者的存在。