任务分解:把每一个任务细化到每一个人每一天,用时间和空间来分解,由大变小达到目标的完成。
推功揽过:管理者不仅是教练的角色,还要学会把功劳归于下属,把问题推向自己,及时鼓励和认同下属。
刺猬法则:管理者要拿捏好与下属的关系,不要让身上的刺刺伤下属,刺痛自己,更要注意对每一个员工的平衡态度。
权利分解:管理者虽具备一些权利,但它不是领导者给的,如果一味的认为自己有权,可能有一天你将会失去所有,因为权利是员工给的。没有员工的认可就不会有领导者的存在。
任务分解:把每一个任务细化到每一个人每一天,用时间和空间来分解,由大变小达到目标的完成。
推功揽过:管理者不仅是教练的角色,还要学会把功劳归于下属,把问题推向自己,及时鼓励和认同下属。
刺猬法则:管理者要拿捏好与下属的关系,不要让身上的刺刺伤下属,刺痛自己,更要注意对每一个员工的平衡态度。
权利分解:管理者虽具备一些权利,但它不是领导者给的,如果一味的认为自己有权,可能有一天你将会失去所有,因为权利是员工给的。没有员工的认可就不会有领导者的存在。