昨天部门半年商机以及订单复核会议，目标定得比较高，但是商机比较少，可以落地的商机更加不多。今天在来公司的路上在想：类似如我们这样的市场地位的企业，如何引导客人做预算，启动项目，审批项目，将有限的预算放在我们公司可以承接的项目上，真是一门必须要做的工作。
我有听说一些项目，使用部门报上去之后，被计划以及规划部门砍、被职能部门砍、被财务部门砍，被分管副总砍，被总经理砍，被董事长砍...
也就是说，某些项目，要一条线的工作做上去，可以有轻重缓急，但可能多少要认得，要去混个脸熟才行。但是，如果是大项目还好，若是碰到了小项目，也没有足够的预算、时间、渠道去做这些工作的，有时候，还只能细水长流，慢慢去创建。
这个话题，可以更加深刻一点的话，倒是可以写一篇专业性点文章出来，也不知道一些营销专家或者营销实战高手在这方面有没有深入的研究。待会，我也将这个问题放入AI里头，去查询一下。
因为最近部门有中两个大一点的项目，凑起来有5000万的样子，于是想着一起聚聚餐。于是，昨晚又一起聚了聚，聚完之后，又掼蛋了一下子，等到家的时候已经是晚上十二点左右了。
一天就这么的过去了。
