领导者为他人提升价值。
感触最深的是文中一个例子，说的是作者在某国给政府官员讲授领导艺术，跟他们说领导者要服务他人，提升他人价值，官员们有很多人看上去很不自在，主办方表示，他们肯定很尴尬，因为他们一半以上都是靠毁灭别人而赢得自己现在的职权的。
看上去理所当然的道理并不是所有人都能接受，不是所有人都知道如何领导。
在组织里，不能靠诋毁别人给自己邀功去提升自我被认可度，一个组织的成功来自众人的共同努力。（可能有人会想，这谁还不知道？然而人们会在不自觉中用自己的标准去对他人进行评判，如果没有一份深度觉察，你可能陷入诋毁而不自知）
在很多人眼里，领导地位意味着成功，他们想走得越来越远，想要向上爬，爬上自己能力可及的最高位，殊不知，领导力的底线不在于自己能走多远，而在于我们能让别人走多远。例如经营企业，给员工好的待遇条件，对员工表示关心，能极大增强员工积极性、凝聚力、忠诚度，从而让企业走得更远。
给他人增加价值的3条基本方针：真正重视他人（不要视而不见）、是自己成为更加令人钦佩的人（你能给予别人什么？能为别人提供什么价值？）、知道别人重视什么并且努力做到（不要急于工作，先去倾听、了解）。
实践：带着公仆的心态去领导别人；了解最亲近的人最看重什么，花点时间，去改善关系；把增加价值做为生活方式的一部分，从最亲近的人开始。
