仓储叉车从4月中旬就完成可行性报告，并完成线下会签，期间三次汇报董事长，但一直没有落地。叉车工、仓库主管、企管负责人都在催。显而易见是拖延了。
纠结点：
①流程问题，本来企管部的需求，他们却不发起请购。
②个人倾向性较大，怕有猜疑。
③2台叉车20WAN+。
其实前期工作都做了，就差临门一脚了。
就像微习惯和克服拖延症的方法：要跑步，先穿上鞋，然后迈出去。
这不，坐在电脑前，启动番茄钟，3个番茄钟，完成！！《仓储配置3吨电动叉车和2吨提升叉车询比价及技术方案对比方案》，
当然依然没有落地采购，至少把自己认为的“流程正义”走了一遍。
