一直都听说过okr的大名不知道什么意思，趁着这本书了接一番也期待能够对我有所帮助。
我不是企业员工，更多地从个人使用okr的角度进行了理解。okr全称objectives and key results目标和关键结果，这是一种目标管理的方式，旨在让一个组织聚焦在同一个目标上，设定几项关键结果反馈目标实现程度，目标必须符合smart原则，关键结果要有挑战，可量化。放到个人使用上，也是目标管理，我举个例子说明一下怎么作用。
我今年的目标:拥有好身材
关键结果1:体重减到76kg
关键结果2.体脂减到15%
关键结果3.在社交软件晒身材超过30人点赞
这就是一个okr，定下了以后就需要为达成目标采取行动，每周五是庆祝日，这个时间盘点自己为目标做了哪些行动，比如周跑量30km，没有吃肯德基。下一步要做哪些工作，每周每月每季每年都有关于okr的复盘，检查自己的工作进度，把精力聚焦到好身材这件事情上来，最后验收结果也明显，要么达到了要么失败了，同样总结经验教训，okr并不能一蹴而就，需要我们不断试错，越来越适合自己。
