为什么中层不能传承老板的意志？
中层为什么格局不够高？
中层想提拔人却发现提拔不上来？
中层只是喝茶坐谈不能往下实施？
中层不懂老板的战略只能执行？
企业战略解码GZF
完整版3天企业培训
张丽俊cherry，中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人 CEO 、前阿里巴巴组织发展专家，混沌大学特聘讲师。
2019年3月，创业酵母创始人张丽俊被混沌大学上海分社教育分会特聘为混沌大学上海分社教育分会名誉导师
张琳，原阿里巴巴集团OD组织发展专家、原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP 实战专家、高级人才测评师。
曾负责阿 里 B2B 事业群领导力体系搭建与落地，曾负责 Wilmar-intel 及 Asics China 中国 区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库 搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验
day1
一 战略制定：借助战略模型找到你的业务路径
1. 智能商业时代下的商业新常态
2. 组织发展的五个不同阶段背后的核心业务节奏和组织节奏
3. 战略的上三板斧：使命、愿景、价值观设计
4. 使命：公司存在的本源逻辑
5. 愿景：长期战略方向的理解和设计
6. 战略：从今天的现状到业务的最佳路径
7. 研讨工作坊：借助战略制定的模型找到战略的选择点
二 战略承接：业务模式的选择和承接
1. 客户细分：与其更高、不如不同，战略设计的开始
2. 客户价值：我们的存在究竟提供哪些与众不同的客户体验
3. 渠道通路：我们在哪里遇见我们的客户
4. 客户关系：我们与客户的长期交付和信任如何建立
5. 核心资源：我们的战略性资源有哪些
6. 关键业务：资源匹配和管控权限的倾斜与配置
7. 案例分析：Uber、华为、阿里巴巴业务成长商业案例剖析
8. 研讨工作坊：战略承接工作坊练习
day2
三 战略解码：公司战略的四阶分解路径
1. 战略漏斗模型：战略设计到战略落地之间的差距究竟在哪里
2. 财务目标达成：为股东创造最大利润价值的两种方式
3. 为客户价值而战：识别三类核心客户需求
4. 流程为王：实现四大核心流程的效率最大化
5. 三大资本：组织的学习和成长维度
6. 研讨工作坊：战略四级分解的解码练习
四 战略执行：目标管理让你的战略清晰可落地
1. 各种目标管理工具背后的逻辑根源
2. OKR 目标管理体系与传统KPI 的区别
3. OKR 如何有效设计能够牵引目标落地
4. 公司级别的 OKR 如何进行设计
5. 各部门 OKR 的对齐和协同如何做
6. 研讨工作坊：公司级三年的目标如何设计
五 战略落地：目标的后续跟进和辅导
1. 关键时刻：一定要开展绩效追踪的三个黄金时刻
2. 关键动作：绩效辅导实施的四个核心方面
3. 复盘实践：管理者如何开好目标的复盘会
4. 案例练习：如何开展有效的战略落地的复盘会
day3
一 促人才：在帮助下属增值的过程中实现管理精进
1. 遵循组织系统动力的五条动力，让你的管理“顺势“而为
2. 管理实战场景一：好聚好散的秘密：如何fire 掉不合适的员工
3. 管理实战场景二：骨干员工触犯了公司底线？坚守价值观还是以人为本？
4. 管理实战场景三：如何平衡好团队中的老员工和新员工的关系和利益
5. 管理实战场景四：员工总说吐槽、抱怨公司，管理者如何做？
二 塑文化：凝聚一颗心，打好一场仗
1. 目标团建：团建的本质是一场场的文化活动
2. 目标团建：经典的黄金圈帮助你sell dream
3. 思想团建：“裸心会”四部曲：阿里人“”上下同欲“的秘密武器
4. 思想团建：让你的员工愿意说真话：三个维度打造透明的沟通机制
5. 生活团建：只会吃饭唱K？--学会这三招，部门团建走肾又走心
6. 生活团建：团队建设中的标杆人物打造之术
三 给激励：不懂 95 后 00 后，怎么做激励？
1. 心理成本：你的员工为什么会离职
2. 70 后、80 后员工：加薪，激励效果究竟能持续多长时间？
3. 95 后的三大行为特征：不懂 95 后，如何做激励
4. 案例分享：想让员工自愿 996，如何做到?
5. 心灵扳机：一张图帮你找到打动员工的真正因素
6. 稻草性事件：降低群体性离职事件发生的方法
四 追过程：过程好不好、关键在辅导
1. 情景培养法：不同分类下的员工的辅导方式
2. 案例分析：如果你是题目中的leader，如何对下属做培育
3. 新人培养：如何快速帮助新人拿到战功
4. 中生代培养：有效培育的 16 字黄金法则
5. 聚焦式会话技术搞定低效的员工
6. 高潜力人员培养：别让猴子跳回你的背上
五 拿结果：对的起好的人、对不起不好的人
1. 绩效评估中的常见八大误区
2. 绩效面谈：361 不同群体的绩效面谈话术
3. 绩效结果应用：如何做到no surprise
4. 复盘实践：管理者如何开好部门的复盘会
