【R：原文】
自上而下就是先想点子后聚合归纳，适合解决没处理过的新问题，当你找不到合适的框架，就可以用到自下而上的结构来搭架子。具体可以按照这个步骤搭建架构：
1. 脑暴：把所有想到的想法统统罗列出来，可以用数字标号；
2. 归类：将数字代表的想法进行连线归类成组；
3. 给组命名，检查组的归类正确性，不能有模棱两可的元素存在
4. 补充：1-2-3步已经建立了一个大致框架，之后还需要对框架进行再丰富和补充，记得组和元素的补充都要遵从MECE法则，做到相互独立，完全穷尽。
【I：重述】
在《金字塔原理》一书中，将结构化思维分为自上而下和自下而上，当我们面对之前从来没有遇到或无法解决的问题时，我们可以先想出各种想法，在进行归类分组，搭建框架，具体步骤如下：
1. 想：用数字标号穷尽各种可能性
2. 合：合并同类项
3. 查：给组命名、检查正确性
4. 添：对各类内容进行完善补充
【A1：经验】
在给客户报提案的过程中，团队部分成员习惯直接对同类别方案进行复制粘贴，或者是直接整合资料，最后形成的方案逻辑性较差，经常出现各种各样的问题。反思这个事情本身，主要存在以下几个问题：1.没有建立起方案整体意识；2.找不到建立逻辑架构的方法；3.依赖于过往资料。
结合自上而下思维方式的运用，在方案问题上，准备举办一次方案撰写整体思维架构培训，具体内容如下：
1. 讲解自下而上原则的使用；
2. 请团队成员就某一议题做练习；
3. 给定一个方案组织小组成员编写，并提建议。
【A2：运用】
近日，手上也有一个很重要、很系统的方案需要应对，虽然方案议题都很熟悉，专业知识和文献资料看了很多，但是迟迟没有下笔梳理结构或是撰写，今天再次看到自下而上的思维方式，决定在本次方案中进行运用：
1. 先将脑海里面关于此类议题的原有想法、观点、模型写在A4白纸上，将所有文献资料的做法也一并写上；
2. 对同类做法进行合并，拟出最新的思路及操作方式
3. 检查所有的分组命名，成逻辑、成系统，进行句式对称包装；并检查内容是否完备，具有逻辑性；
4. 结合客户原有需求，进行修正和补充。
