与俞敏洪先生的一番思维盛宴，佩服其高超的领导艺术，值得每一个企业管理者深度思考🤔
领导力原则：
1.个性原则：主动积极，合群友好，开朗坦诚，果断坚毅。
2.分享原则：情感分享，知识分享，成就分享，利益分享。
3.主导原则：主动出手，抓住先机，寻找伙伴，扩大战果。
4.气场原则：避开高压，自创气场，提升高度，反败为胜。
5.愿景原则：清楚使命，明确愿景，坚定信念，激励成员。
6.目标原则：战略制定，分解步骤，目标衔接，战术跟上。
7.判断原则：广泛调研，充分讨论，遵从常识，灵活纠偏。
8.纠错原则：机制监控，交流坦诚，自我批评，及时改正。
9.奖励原则：私下批评，奖励公开，虚实并重，频次得当。
10.人才原则：长期战友，短期利交，用人之长，警惕分裂。
11.团队原则：价值一致，能力多样，跨代结合，充分授权。
12.回避原则：杜绝私事，严防宠信，任人唯贤，远离家族。
13.齐心原则：统一思想，避免派系，内部齐心，外部树信。
14.商道原则：确定大势，弄清优势，厚积薄发，稳步多元。
15.痛点原则：洞察需求，破解痛点，不拘形式，直达关键。
16.专注原则：垂直深挖，集中兵力，甩开对手，形成壁垒。
17.掌控原则：布局掌控，人才掌控，资金掌控，舆论掌控。
18.变革原则：组织变革，模式变革，思维变革，科技变革。
19.底线原则：底线共识，坚持原则，不存侥幸，心安理得。
20.德行原则：问心无愧，知行合一，独善其身，兼济天下。
21.韬光原则：进退有度，沉潜不燥，等待时机，一飞冲天。
22.包容原则：过线必罚，线内包容，广开言路，民主集中。
23.成长原则：读有用书，行成长路，交良师友，做谦虚人。
24.退身原则：奠定文化，布局人才，功成身退，海阔天高。
吸收完俞敏洪先生的管理艺术后，不由想起曾国藩老先生曾著有《冰鉴》一书，其中记载了他的识人鉴人的本领。
曾国藩在书中写道，成大事者，都有四个特征。拥有这些特征的人，将来必定大富大贵，非池中之物。
一、谦卑含容
成大事者，需要有一颗谦卑的心，才能收纳人心。眼高于顶、待人傲慢的话，会将别人拒于千里之外。即便别人有心投靠你，也会被你的态度寒了心。待人谦卑有礼，才能让人对你心悦诚服，心甘情愿受你驱使。
同时，要保持宽广的胸怀，包容他人的缺点。俗话说，将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。在用人时，切不可因对方的一点缺点，就全盘否定这个人。懂得用人之长，同时包容他的短处，才是智者所为。
二、事有归着
成大事者，务必三思而后行，行动的时候才能有条理，不会乱了自己阵脚。要知道，你的一言一行，不只会影响你自己，更会影响整个团队的行动和士气。因此，在行动之前，必须经过深思熟虑，不能出尔反尔。
做事有条理的人，在行动之前，就计划好每一步的策略，甚至是失败的时候，怎样才能全身而退。世间万物瞬息万变，能够冷静分析局势，在混乱的局势中指挥若定的人，才能立于不败之地。
三、端庄厚重
所谓端庄，指的是做人成熟稳重，做事有规矩。而厚重，则说明此人是有涵养的人。腹有诗书气自华，有涵养有学识的人，才能给予别人厚重的感觉。
在这个世界上，聪明的人很多，但大多数人都想利用自己的小聪明，做一些投机取巧的事。本来是想走捷径，但往往一失足，就误入歧途。反之，一个人如果有能力，同时又愿意踏实做事，早晚会成绩一番事业。
四、心存济物
当你贫困时，首要的任务是管好自己。但是，当你飞黄腾达时，眼界就要放得高一些。穷则独善其身，达则兼济天下。如果一个人，眼里只有自己的利益，对别人的生死存亡不管不顾。这种人目光短浅、心胸狭隘，终究难有大作为。
成大事者，必须要有胸怀天下的眼界，心怀天下苍生。自古以来，在青史留名的大人物，无一不是心怀天下的伟人。当你的能力和事业达到一定程度后，你的眼界会决定你的上限。而胸怀天下的人，才能站上最高的巅峰。
培根曾说过：读史使人明智，读诗使人聪慧，演算使人精密，哲理使人深刻，伦理学使人有修养，逻辑修辞使人善辩。
作为一名青年，想在事业上有所作为，深厚的学识和先进的不可或缺，到能让你走的很远的，一定是有人文关怀的德行配位的。“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”
历史的车轮告诉我们，以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。
无论现代社会科学技术如何变化无穷，这些根本的东西永远不会变，想要做成一件事，先要学会做人。
墨渊先生2019.08.14于北京西城
