创业者在创业的时期，如果只考虑到每天的付出时间和回报，那表明你并不在一个该有的状态中。创业公司的前进程度并不取决于短期的效果，创业者应该考虑的是在最初的6-18个月期间能够实现什么样的目标？每天以及每周的工作时间都不是最重要的问题，最重要的是在现阶段该如何去实现你的目标？
创业者的工作规划应该是在一个大的目标下，将目标和任务进行步骤性的分解，分解成一个个小目标，以“自上而下”而非“自下而上”的形式进行划分。
对于创业者来说，工作的时间长度并不是最重要的问题，以时间来衡量工作会让工作质量受限于时间。
创业者如果对工作的要求满足于“够了”的标准，那实际上是远远不够的。
创业者应该以一种“把事情做到极致”的状态去面对工作，而非“去完成一项任务”或“给别人一个交代”；
作为创业者，自己应该是一名最严格的检察官、挑剔者，同时也是最忠诚的支持者和鼓励者。
创业者通常对自己所进行的工作有一种兴奋感，甚至是一想到就兴奋，兴奋到睡不着觉；
没有星期一综合症，没有在面对新工作周期时的焦虑感。
他与职业经理人的区别就在于，职业经理人通常有“星期一综合症”，而创业者是对工作充满了期待，他们非但没有“星期一综合症”，更甚至会在工作对接人员都休息的星期日里感到无聊。
创业者每天早上醒来的第一件事、睡前想到的最后一件事可能都是他正在创立的这份事业。所以在创业开始前，也应该问问自己，你想做的这件事是否带给你这样的兴奋感？是否抱持一种强烈地面对目标莫名的兴奋和投入？
