项目管理在工作和生活中能起非常大的作用，大到企业的生产经营销售，小到朋友聚会活动策划等，都可以用项目管理的思维和套路去实践！
一、管什么（管理方向）
1.管事:要做什么事，达到什么目标
2.管人:谁来做，怎么做，做得怎么样
3.管资源:需要多长时间，要花多少成本
4.管风险:怎么尽量不出险，出险了怎么办
二、怎么管（管理流程）
（一）立项
1.确定项目的需求和目标
2.确定项目的基本范围
3.确定项目小组成员
（二）规划
1.保证质量、时间和资源平衡
2.制定行动清单和行动顺序
3.制作进度表和预算表
4.风险分析和管理计划
（三）执行和监控
1.执行过程中要识别计划的偏离及时矫正
2.管理层和执行层要保持沟通
3.接受和评估条件变更，及时作出调整
4.监控进展和衡量绩效
（四）结项
1.成果和功绩分配
2.总结报告
3.解散项目组
项目管理，其实是人与人之间的协作一起推动某件事情的完成，每一个流程步骤对整个项目来说都有一定的重要性，所以一定要注意人的问题，千万不能把关系搞僵！
