从字面来看“匠”，大概就是长时间高频率的重复单一的工作，并以此为生，比如泥瓦匠，粉刷匠，银匠，铁匠。如果上升到“匠人”，那就要再添加新的词汇定义了。“匠人”大概是长时间高频率很愉快的从事一项手艺，并有生之年很愉快的只靠这一手艺活，因为路径很窄，把所有能量往一个地方灌，把手艺的艺术成分推高到极致的人们~
闲白一会，赶紧来不成熟的发表一下《匠人精神》读后感
这书大概讲的日本有一叫秋山的木匠，手艺了得，秋山木匠是个很有想法有远见的老爷子，他想我这么好的手艺不能失传了啊，得开创一个品牌把手艺保质保量的传承下去，保质保量还不行，万一厉害的徒弟起了歪心思呢？得从做人开始培养，那只能从小教了，然后老爷子开始一门心思培养“秋山牌”匠人，从而开始先立规矩
先立企业文化，秋山家的企业文化是“培养出会好好做事的一流家具匠人”，定位清晰明确简明扼要。然后再立个大纲吧，我们秋山家门槛也不算高，为了甄选人才保证成才率我们的十大原则就要严苛一些了，帮大家养成一身受用的好习惯。首先要你心无旁骛，静下心来，再养成各种好习惯，要孝顺，要认真吃饭，要勤奋，要牢记“匠人三十条”。
企业文化和大纲都立了，才开始着手匠人培养的细则们——“匠人三十条”。整个三十条都在描述一件事，就是“先做人，再做事”，秋山老爷子一直把“先做人在做事”从立企业文化开始就贯彻得淋漓尽致。
最后书结尾的时概括了一个一流匠人的养成之路，整本书的精华，简述了一流的匠人的入道过程。
只有极少的匠人大概都经历了守破离的过程才成为了“一流的”匠人。一流和非一流匠人差别最大的大概在个人素质，为人，手艺差别反而不大。有一个为社会为世人服务的心。当然如果父母能支持那就完美了。匠人们都很不容易，先吸取了师父的，再青出于蓝胜于蓝，最后十几年甚至20年才出师自立门户。很像早年各个领域师徒制的培养过程，在现在这个浮躁的社会，能静下来专攻一项的人极少，靠一门手艺活一生的更少。
世界太喧嚣了，沉下了，慢下来，做好自己，为好人，再做好事。
