本书是甲方视角的中台书籍，不谈数字化转型，不谈前台应用，只谈中台产品，比较有针对性。
推荐指数：6.5颗星
01 整体评价
本书介绍了三大中台的构建流程，提供了完整的框架和方法论，可圈可点。如果能有案例的支持，相信会更好一些。
中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略
02 分章节评价
本书共12章，目录上分成三部分，但是实际上应该只是两部分。
第一部分包含14章，其中13章主要介绍中台的来龙去脉以及一些的基本概念。这一块网上的资料也很多了，花费全书1/4的篇幅讲这些基础知识，有点凑字数了。第4章介绍了toB和toC中台的不同，倒是有比较大的参考价值。
第二部分包含5~12章，这部分是本书的重点内容。第5章提出中台建设的MSS模型，也就是宏观市场认知 - 企业标准化 - 解决方案设计。之后从MSS模型入手，分别介绍了宏观市场认知（第6章：宏观市场调查）、企业标准化（第7章业务标准化、第8章核心原则、第9章能力抽象）、解决方案设计（第10章业务中台、第11章数据中台、第12章技术中台）。在方法论层面上是完全足够的，但是只谈方法论，却没有案例，很容易陷入看起来很high、看完一头雾水的状况中，也就是说，如何把方法论应用到实际的业务场景中，读者还需要指引。
附录部分聊了产品经理的能力模型，这部分资料已经太多了，稍微看看即可。
03 推荐阅读
第一部分和附录基本没啥好看的，能找本书来看的读者应该都对这一块有所了解了。
首先阅读第5章，对MSS模型有一个大概的印象。之后按照顺序阅读6~12章即可，这部分的逻辑还是挺清晰的。
04 后话
本书最大的缺点是缺少一个实际的案例，把三大中台的实际构建过程串联在一起。纯讲方法论，总觉得缺了一些什么。作者在公众号上提供了额外的一些文章案例，但是仍显不够，期望作者能补充多一些实践内容。
