花了点时间看了各位的分享，大家对于锁春当下的组织结构都有了很多的梳理和定义。所以关于联邦分权制和职能制，我不想再赘述。说一点这几天对当下组织架构的两点思考:
1，锁春的架构体系相对来说是已具模型，且企业的老板层，高层团队是比较庞大的，这群人的创业精神及对未来长远的规划和决心是这个团队的核心竞争力，但是我们的优秀的经理人太缺乏，我们大量的中层管理者（包括总监、经理、督导、主管和店长）的业务能力和管理能力还不够成熟，这个群体是企业的中流砥柱，未来要如何去打造？需要多长时间，需要匹配怎样的资源？
2，在组织里，如果不能为企业创造价值，反而带来负面效果的人，成为企业前进的卡点和阻碍点的人，应坚决被企业淘汰掉。
