今天只看完方法篇一二章。
第一章，讲的是建立团队的事。
从漏斗图和案例，解析到筒仓式组织结构的问题: 增长的机会往往出现在产品部和工程部的用户留存和用户激活部分，如果不打通部门合作其实就没法玩儿了。
建立团队，需要leader一个，产品经理一个，工程师一个，搞营销的一个，数据分析的一个，设计师一个。
各个职能不一，有的可以外聘，有的用完即走就行，小初企业创始人可能要身兼数职。
玩法:四个主要步骤组成：（1）数据分析与洞察收集；（2）想法产生；（3）排定试验优先级；（4）试验执行。这不就是PCDA吗？但貌似确实要先进些。
可以职能模式，也可以独立模式，个人喜好独立模式，但最容易死。
“如果没有明确且坚定的高层意愿，增长团队将会在公司中处处受阻，陷入低效、僵化的形式主义和地盘之争。”
老板要呵护，要不会被宫斗第一集就死。因为增长团队是要奔皇后这个位置去的。
或者要慢慢来，一是激励机制，二是小搞一个出点成绩，数据说话。生出一个阿哥就安全了。
第二章，讲的是啊哈。
先就是说，产品没弄好，就去增长，肯定不是啊哈，是哦豁。
先找出不可或缺的what，why，who
找要用数据，严密的测试去找，数据才能告诉你对不对了。
然后不可或缺调查，问下活跃用户:
1.我跟你分手，失不失望
2.会不会马上去找一个
3.你跟你闺蜜说过我的好吗
4.你觉得哪种男人更适合你
5.我该怎么变好才行
6.可以谈谈吗
“三个措施:• 开展更多的客户调查，包括采访和实地调研，真正与客户和潜在客户交谈。• 针对产品改动和信息传达进行高效试验。• 深入分析用户数据。”
走出去的线下场景访谈调查，更加有效哦。
ab测试更搞到传达上的问题，试验很快。
数据分析必须能够在任何A/B测试中跟踪测试对象从点击到长期使用整个过程的行为。
产品试验就复杂了。
反正，就是要用各种方法，找到你产品的啊哈，这个是增长的前提。
