部门组织进化圈第一次，感受到大家的敞开，越来越多的真实的东西呈现出来。
最近借着做需求研讨，完善需求体系化树，做的过程中有一种脑回路被打通的感觉。分层自动化测试，用例管理和用例设计，活文档。以前对他们的认知是在需求引发的特性变更部门，总觉得有些不太对劲。这段时间做得越来越深入的时候，才发现，思考的对象错了。如果这一切都是正对的特性全量，也就是我们交付的功能特性集合。那这个故事就可以讲得通了。
昨晚收到了筱爸买的七夕节礼物，依然是我自己提的需求。很开心，我终于可以更直接的向他表达我的需要。买东西，更关注于我的渴望和想要，而不是划不划算，值不值得。感恩筱爸的宠溺。
晚上带小家伙下楼玩泡泡枪。她今天学会了分享和交换。楼下有两位小姐姐很想玩她的泡泡枪，于是建议她们交换。她玩小姐姐的滑板车，姐姐玩她的泡泡枪。期间有许多次，两位小姐姐都给她表达想玩儿泡泡枪的时候，她已经拿回来的泡泡枪，又主动给了小姐姐。因为她看见了小姐姐渴望的眼神，听懂了小姐姐的想要。
小舅舅给我电话，聊起他最近的纠结，要不要继续完成他的实习。我说，任何时候，时间和精力都是最宝贵的，想清楚什么是自己想要的，然后把精力放在上面。
今天的文章是删除了，再重新写的。用正面的小确幸取代中间出现的那些焦虑和不安的情绪。换一个角度，工作和生活还是很美好滴。
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