如果我们做的事如果是自己不开心的，肯定是走不长的
招进来的人对所有东西都同意，只要付工资就行。这样的人是不对的
国外有个152年小店做店庆，20多个平方的小店做糕点
提供给过皇宫，问为什么不扩大呢。答说舒服做好几代，为什么要扩大？
变态的热爱，超长的坚持，企业做大不一定快乐，做小不一定辛苦
只要有价值的东西一定能赚到钱，使命感是做这个事情的意义
先搞清楚自己想要什么，有什么，想要放弃什么。为什么而存在
企业活着的目标：活长了，健康，活快乐了
一个组织生存下来，一定有很强的使命感。加入这个组织的人
都认同这个使命感和价值感，要自己真正相信这个
迪士尼使命感是快乐。GE电器是照亮全球
不要单纯了工资在打工，所有的人走的长了会忘记自己的目的地
使命不是写在墙上给人家看的，而是成立开始就为了这个目的
阶段性的愿景五年十年二十年，点燃了自己的希望
战略是绝对不能复制的，就是有独特性才叫做战略
没有愿景的公司张三来跟张三走，李四来跟李四走，
公司初期受到诱惑就会偏离自己的轨道
价值观是前进路上的方式方法。由创始人制定的
文化是考核出来的，每个季度要考核价值观变成业绩的
成绩好价值观也不行的。要考核机制配合一起
西方的教堂是文化的传播。
法律和制度和文化哪种重要，文化重要。制度是框定文化的
文化，使命，价值观，愿景做得好，制度反而不重要
战略是你要怎么去哪里，给顾客提供什么东西，
战略是对未来的远见和判断
【Boss老板圈子-终身学习】
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