—— 送给产品新手
优秀、有创意、团队灵魂，不存在的，你的职责是需求解释，保证功能完整，逻辑正确。
——比如支付宝去年（2017）过年前推出AR红包，我藏完AR红包以后竟然找不到一个“我藏的红包”之类的列表，自己都不知道怎么再给小伙伴发我藏的AR红包（社交能做成有鬼了）。后来收到系统退款才知道，钱原来没丢。
刚接触产品经理这个职位时，做开发的朋友就跟我说“研发和产品的工作量是成反比的。产品经理干的多，研发就干的少。”
同学们，开发人员不怕工作量大，怕的是一会加一个需求，一会加一个需求。如果是改需求，呵呵，你改一个试试。这就是为什么产品经理都跪着啊。敲黑板：
没有人会来理解你的工作，请为自己争取尊重！
需求频繁的增加和更改，产品经理通常都归因于时间紧急。产品经理是孤独的，通常一个公司就1个，或者独立负责一个产品（项目）。没人懂你，所以，请捍卫自己的工作，妥善评估所需工时，确保每一个环节都完整、正确。可以缩短工期，但是不能减少工时。
完整的设计包含哪些流程
介绍产品经理工作流程和方法的文章有很多，核心思想是一致的：模块分解，逻辑拼接。
第一步，拿到需求后进行模块（主模块、子模块）梳理，整理需求所涉及的模块有哪些。
第二步，对模块进行分解，整理所涉及的所有功能点。
第三步，整理所有页面，清点页面数量。这是开发最想看到的东西，可以直接明确自己有多少开发量。（专业的产品经理可以同时把页面涉及字段全部罗列。如果感兴趣同学多的话，可以另外开一篇讲讲数据库设计）。
第四步，画业务流程图。通常被省略。这一步项目做的多了，自然有感觉了，有些功能比较复杂，难讲清楚，自然就会想到需要画一个流程图。
第五步，画原型图。个人喜欢把所有功能说明备注在页面上。有些公司会要求配套说明文档。
第六步，解释原型。都说产品经理一半的工作是沟通，时间都花在这里了。尤其遇到大项目，开发会议你在上面讲需求，讲模块，讲功能，讲原型。超过40分钟，没人打瞌睡算我输。所以，请务必确保你的原型是准确无误的。然后不断的去跟进开发。
第七步，提交测试。这个时候，你跟开发是站在一起的，好好伺候测试爸爸吧。
为什么思维导图很重要
因为好记性不如烂笔头，思维导图记东西最方便。
以前我喜欢用Excel整理模块、功能点，因为可以写很多字，整理起来比较方便；然后直接着手画原型图。省掉了做页面整理的步骤。谁不想偷懒啊，而且都在压榨我时间，只要保证原型图不出错就好了。
懂的人自然知道，这样做后患无穷。出问题概率80%以上（应急能力也是考验产品经理的一个重要维度，想想怎么把它圆过去吧）。
所以，请务必不要偷懒，同时捍卫自己的工时。工作流程很重要。流程的时间配比很重要。最初的需求整理尽量完整的记录在思维导图上，目的是节约时间。把更多的时间花在页面梳理上。另外，需求的理解也非常耗时，记得做好预估。
结语
以上是我个人的工作经验总结，希望可以帮助到同样处于入门阶段的产品经理们。
产品经理是孤独的，为把关产品质量，到处得罪人，还不是为了大家好！产品经理才是爸爸，父爱如山，我忍了。
