1.1 从小故事谈起

“伪需求的故事”中存在的坑：

1，产品定位阶段：只因几个用户的只言片语，随意更改产品定位，从原来的宾馆改为现在的图书馆

2，需求采集阶段：看用户具体怎么做而不是怎么想。还要看需求的普遍性~

3，需求转化阶段：分析用户目标：观点-行为-目标-动机

4，产品概念验证：多试问用户"如果我们怎么怎么样，你会怎么怎么样嘛？"

1.2 产品经理的前世今生

1，自给自足时期-工场手工业时期-工厂制时期-现代企业时期（产品经理出现）-新自给自足时期

2，宝洁第一次提出产品经理概念：麦古利拯救Camay香皂

3，PM项目经理：靠做：项目越做越小，越做越确定，是个封闭式命题

PM产品经理：靠想：产品越做越大，是个开放式命题

4，传统产品经理更偏向营销，推广，隶属于市场部

任何一个行业，从诞生到成熟，似乎都会经历从先重技术，抓生产制造，到重产品，抓创意设计，再到重运营，抓市场营销的过程。

1，学生思维：一看到问题，马上就想答案

产品经理思维：收集信息，采集需求，先搞清问题，后选择方法

好处：有了更多选择，可做价值判断，学会放弃

2，用户思维：根据喜好选择

产品经理思维：抛开个人喜好，试图分析产品优劣

要做好产品经理，就必须摆脱以自我为中心，转向以用户为中心，即具备“同理心”。所以，经常用“我觉得”“我以为”“我用过”方式就有可能要犯错

3，从“现象”到“本质”：

拍下减库存：恶拍【增加库存保留时间，限购，通过模型判断干掉恶意账号，禁止购买】

付款减库存：超卖【尽可能晚的验证是否有库存，各种提示，排队做法】

产品经理碰到的实际问题，往往没有完美的方案，只有去用心研究，才能够找到相对合理方案。

4，加分项的性格特质：

热爱生活，好奇心；理想主义，完美主义；善于沟通，团队精神；抗压，自我激励，情绪调节；

1，入行：做一做“产品经理招聘启事”的分析报告，联系一下“市场调研”基本功

校招：要激情，会学习，平时网络活动场所

社招：匹配岗位

2，产品经理不可能同时做很多事情，需要分阶段，分任务类型。日常任务有：

产品架构：定义，规划产品，确定产品定位，规划，把握产品的节奏，对产品进行宏观把控；

产品设计：负责产品细节设计：2C产品要与交互设计紧密配合，注重用户体验，2B产品则注重业务逻辑，流程，规则的设计；

产品管理：资源协调，跟进设施和团队建设；

产品运营：负责产品大运营，解决产品“有人用”的问题，建立产品与用户的通路，负责营销推广；

3，团队构成：产品，技术，设计，运营

4，任务：写文章：产品经理与众不同的思维方式与“职业病”

这一章感觉像是让读者准备，fine，我读完后觉得我不适合产品经理了惹~

任务这周末补~