从本周开始，周更文章会换个形式和大家见面。
开始从对外输出价值，转向自我价值的提升。
今后的34篇，可能都是我的每周复盘。
如果你想看到一个职场小白如何闯荡江湖，请继续关注我。
回顾目标：带领两位新同事，制作一份报告。
评估结果：没有在过程中体现出应有的领导力，而且在交付结果层面，不是最被认可的那个。
原因分析：
我做的不好的
1.没有合理安排好自己的时间，导致工作时段精力不足，无法拿出良好的工作状态——及时休息，充足休息；
2.与他人的交流中，有意无意间，透露出“这个不是关键事情，可以随便做做”的态度。——这样会让别人对我产生不信任感，认为做事不认真。
3.没有做到交付任务前，先检查一遍。或者在作报告的时候，没有保证一次性做对，导致出现3处低级失误——更让他人觉得做事不认真。让别人对你不放心。
4.面对压力与竞争，没有保持住心态，一直被红姐说压力大。
我做的好的
1.讨论的时候，保有效率意识，以结果导向
2.帮助同事有效梳理了逻辑
没有做到的
1.没有从更宏观的层面思考问题，陷入细枝末节，没有抓住长期重点
应向他人学习的地方
1.PPT不如对方做的美观
2.从一开始，我和对方在工作投入的兵力就不一样。我是心累，不想纠缠，不想花费心力。
3.牢记了汇报要求，做到按分踩点。
4.捉到能够帮助他人承担了更多的任务。
下一步行动：
1.先把事情做好，这是获取话语权的基础。
1.1.保持整体观、时刻反思长期的工作重点，不要一直陷于细枝末节
1.2.我就是项目负责人，我要对其他人负责，我要做到一次性做对
1.3.制定清晰的任务交付期限，留有弹性空间，在交付之前先检查一遍。看看自己是否满意。
2.调整为成长型心态
2.1.不要害怕被怼，只要你对自己做的事情有底气，你可以耐下心来，说服对方。
2.2.控制自己的情绪，意识到一旦产生敌对情绪，所有的沟通与努力全都没用了。
2.3.虚心想想别人比你做的好的地方，学过来，你要更强。成长不光体现在能力上，也体现在个人气度上。
3.把这份工作，当作自己的一次创业；把同事交流，当作领导力培训、团队建设。
3.1.把学过的管理学知识，全部运用到当下的工作中。
4.其他
4.1.交出结果！交出结果！事情完成了90%，还是等于没做！因为没有让别人看到结果！
4.2.对事情更认真负责，想一想你汇报的时候，老板会怎么评价你的结果。
