面对拖延的下属，不能要求他做太长远的计划，试想当下的紧急计划都很难完成，长远计划怎么可能排上日程。
所以我们提问会更聚焦当下即将发生的事。
本周能做哪三件小事，可以将你的计划向前推进？你要做出什么承诺？
如果有几个关键行动，能在本周让这件事从5分提高到7分，你会去做吗？你会做什么？
要真正推进这件事，你想去做的行动有哪些？能否从小事开始做？
现在你能怎样有力推进这件事呢？有哪三种方法？
你本周能做哪三个优先行动步骤，去获得结果？
还有就是菜单式问法：面对这件事，有的人会给自己制定详细日计划，有的人会用输出倒逼输入，有的人会请人监督……你会选择哪一种呢？
这件事做成了，你会如何评价你自己？
面对拖延症患者，建议你可以试试其中几个问题，当然，还有更重要的，要求他综合他的回答，制定行动计划，过程中辅以跟踪。
